A fenntarthatóság, mint a siker kulcsa: CROF tanulmány az Alpbach -ban bemutatta!

A fenntarthatóság, mint a siker kulcsa: CROF tanulmány az Alpbach -ban bemutatta!

Az Alpbacher Böglerhofban zajló Crif Business reggeli részeként átfogó tanulmányt mutattak be, amely 420 000 társaságot elemzett Ausztriában. Az előadást a CRIO vezérigazgatója, ANCA EISNER-SCHWARZ vezette, Gerald Eder felhatalmazott képviselő és Ruth Moss fenntarthatósági menedzser. A tanulmány eredményei szerint a kimondott fenntarthatósági teljesítményű vállalatoknak szignifikánsan jobb gazdasági eredményei vannak, beleértve a megnövekedett értékesítést és a stabilitást. Ruth Moss hangsúlyozta, hogy a fenntarthatóság döntő jelentőségű a hosszú távú vállalati siker szempontjából. Eisner-Schwarz elmondta, hogy a CRIF célja a gazdasági stabilitás növelése és megoldások kínálása a mulasztások minimalizálása érdekében. Ezenkívül Gerald Eder bemutatta, hogy a technológia és az adatok hogyan csökkenthetik a kockázatokat a fizetési nemteljesítések esetén.

A rendezvény számos vendége között szerepelt az üzleti és politikából származó számos magas rangú személyiség, ideértve az államtitkárokat, a minisztereket és a jól ismert társaságok vezérigazgatóját. Ez a széles körű részvétel hangsúlyozza a vállalatok egyre növekvő érdeklődését és elkötelezettségét a fenntartható átalakulás területén. A LeadersNet egy olyan galériában rögzítette az esemény benyomásait, amely megmutatja a jelenlévők sokféleségét.

A fenntarthatóság mint stratégiai prioritás

A Bain és a Fenntartható Transzformációs Intézet jelenlegi tanulmánya azt mutatja, hogy a megkérdezett német és osztrák vezetők több mint 90% -a fenntartható átalakulás, mint ugyanolyan fontos vagy még fontosabb, mint három évvel ezelőtt. Ez azt a növekvő tudást tükrözi, hogy a fenntarthatóság nem csak etikai kötelezettség, hanem stratégiai prioritás is. A vezérigazgatók több mint 80% -a a fenntarthatóságot a társaság három legfontosabb stratégiai prioritása egyikének tekinti.

Noha a vezetők 60% -a elégedett a fenntartható átalakulás előrehaladásával, vannak kihívások is. Számos vállalat arról számol be, hogy az irányítási témák révén növekszik az erőfeszítés, különösen az EU CSRD jelentése révén. Ugyanakkor láthatja, hogy szervezetei jól pozicionálják a fenntartható átalakulás kihívásait. Ennek sikeres elsajátításához a fenntarthatósági stratégiákat rendszeresen ellenőrizni kell, és adaptálni kell a változó szabályozáshoz és az ügyfelek viselkedéséhez.

A fenntartható átalakulás lehetőségei és kihívásai

A Deloitte hangsúlyozza azokat a lehetőségeket, amelyek a vállalatok ökológiai és társadalmi sérelmeit képviselik. Az aktív cselekvés révén a vállalatok nemcsak pozitív változtatásokat hajthatnak végre, hanem versenyelőnyöket is szerezhetnek. Példa erre az élelmiszer -pazarlás elkerülésének megközelítése, ahol a digitális megoldások csökkentik a hulladékot, és így megtakarításokat generálnak. A Deloitte szerint a globális kiskereskedők új teljesítményadatok révén 25-50% -os megtakarítást hajthatnak végre.

A második példa a műanyag hulladékok csökkentése, ahol a vállalatok mind ökológiai, mind gazdasági szempontból hasznosak lehetnek az értékláncok konvertálásával. A hangsúly itt a körkörös rendszerek megvalósítására és a Bioba -alapú anyagok kutatására irányul. Ezenkívül a Deloitte leírja, hogy a Blockchain Technology hogyan képes támogatni a fenntartható projekteket, és növeli az éghajlatvédelmi tevékenységek átláthatóságát.

Összefoglalva: a vállalatok nemcsak a fenntartható gyakorlatok révén elérhetik a gazdasági előnyöket, hanem aktívan hozzájárulhatnak a globális kihívások megoldásához. A különféle tanulmányok eredményei megerősítik azt a tendenciát, hogy a fenntarthatóság egyre inkább integrálódik a vállalati stratégiákba, és hogy ez nemcsak felelősség, hanem gazdasági szükséglet is.