Nov tečaj certifikata za vodstvene delavce: primerno za prihodnost!

Nov tečaj certifikata za vodstvene delavce: primerno za prihodnost!

Kufstein, Österreich - Mednarodna poslovna šola FH Kufstein Tirol širi svojo izobraževalno ponudbo z novim tečajem certifikata "Strateško vodstvo HR". Nagovorjeni so strokovnjaki in menedžerji na področju človeških virov in direktorjev: znotraj, ki se želijo pripraviti na izzive hitro premikajočega se sveta dela. Tečaj se začne v zimskem semestru 2025/26, zdaj pa so možne registracije. Udeleženci prejemajo znanje o profundu na področju strateškega upravljanja s človeškimi viri, vodstvu, organizacijskem razvoju in analitiki ljudi s hibridnim učnim formatom, ki združuje prisotnost in spletne enote v kompaktnih formatih blokov. Program programa je 16 ECT, pri čemer zaključek poteka v enem semestru.

Tečaj spodbuja sodobno razumevanje vodstva v kontekstu VUCA (nestanovitnost, neraztočnost, kompleksnost, dvoumnost) in novih pristopov Bani (krhki, tesnobni, nelinearni, nepopolni SAT), ki postajajo vse pomembnejši. Vodja tečaja je prof. (FH) Dr. Mario Situm, MBA. Da bi zagotovili prakso, vsak udeleženec v modulu "Preoblikovalni projekt P&O" razvije projekt iz njihovega konteksta podjetja. Cilj te usmeritve je upravljati upravljavce kadrovskih kadrov in upravljanje direktorjev: aktivno pomagati pri oblikovanju prihodnjega usmerjenega kadrovskega dela, da bi preprečili trenutne in prihodnje spremembe v svetu dela. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-sttertifikats tečaj-trategic-hr-Leadership)

Izzivi VUCA in Bani

HR upravljanje se je v bistvu spremenilo z digitalnimi motnjami, gospodarskimi spremembami in globalnimi krizami. Medtem ko je VUCA služil za opis negotovosti na trgu, je Bani razvil nove izzive. Tu so človeški viri odgovorni, da se lahko hitro razbijejo v okolju, v katerem se lahko strukture zlomijo, tudi ko je močan videz (krhki), empatično s strahovi zaposlenih in načrtovanje agilnih strategij.
Uknowva razloži razvoj VUCA na bani

kadrovski strokovnjaki morajo prednostno določiti okretnost, strateško načrtovanje osebja in digitalno preobrazbo po modelu Bani, da bi podprli čustvene in psihološke potrebe zaposlenih. To vključuje tudi spodbujanje preglednega dialoga in izvajanje pobud za duševno zdravje. Naloga upravljanja nelinearnosti in nepredvidljivosti ima osrednjo vlogo; Nenehno učenje in uporaba znanja, ki temelji na podatkih, sta bistvenega pomena za strateške odločitve.

Prihodnost upravljanja osebja

DGFP (nemško društvo za upravljanje osebja) je s svojo pobudo "HRM prihodnosti" razvil priporočila za ukrepanje, ki naj bi podprla kadrovske oddelke v svoji strateški vlogi. Pozornost je namenjena prepoznavanju človeških dejavnikov kot odločilne značilnosti diferenciacije podjetja. Študija HR Future opredeljuje pomembne trende: od transformativnega HR, ki se osredotoča na ustvarjanje vrednosti, do človeških kliničnih organizacij do inovativnih učnih formatov za promocijo kompetenc.
[DGFP opisuje trende v upravljanju s HR] (https://www.dgfp.de/aktuell/dgfp initiative-hrm-r-rukun--studie-d-mamared-sufund)

Da bi bila pripravljena na tehnološke pretrese, morajo podjetja pridobiti talente in predvideti zahteve trga. Izvajanje prilagojenih rešitev in globalnega ekosistema talentov je bistvenega pomena. G. Ralf Steuer, generalni direktor DGFP, poudarja potrebo, da mora HR iz podporne funkcije rasti do strateškega partnerja, da bi uspešno preprečil izzive prihodnosti.