Nowy kurs certyfikatu dla kierowników HR: Pasuje na przyszłość!
Nowy kurs certyfikatu dla kierowników HR: Pasuje na przyszłość!
Kufstein, Österreich - Międzynarodowa szkoła biznesu FH Kufstein Tirol rozszerza swoją ofertę edukacyjną o nowy kurs certyfikatu „strategiczne przywództwo HR”. Uwzględniono specjalistów i menedżerów ds. Zasobów ludzkich i zarządzających: w środku, którzy chcą przygotować się na wyzwania szybko poruszającego się świata pracy. Kurs rozpoczyna się w semestrze zimowym 2025/26, a rejestracje są teraz możliwe. Uczestnicy otrzymują wiedzę na temat strategicznego zarządzania HR, przywództwa, rozwoju organizacyjnego i analizy ludzi za pośrednictwem hybrydowych formatu nauczania, który łączy obecność i jednostki online w kompaktowych formatach bloków. Program programu wynosi 16 ECTS, w którym wnioski odbywają się w ciągu jednego semestru.
Kurs promuje nowoczesne zrozumienie przywództwa w kontekście VUCA (zmienność, niepodległość, złożoność, dwuznaczność) i nowe podejścia Bani (kruche, niespokojne, nieliniowe, niekompletne SAT), które stają się coraz ważne. Kierownikiem kursu jest prof. (FH) Dr Mario Situm, MBA. Aby zapewnić praktykę, każdy uczestnik modułu „Projekt transformacji P&O” opracowuje projekt z kontekstu firmy. Ta orientacja ma na celu zarządzanie menedżerami HR i zarządzającymi dyrektorami: aktywnie pomagać w kształtowaniu przyszłych prac personalnych w celu przeciwdziałania bieżącym i przyszłym zmianom w świecie pracy. …] (Https://www.ots.at/preseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stertifikuts kurs-strategic-hr-leadership)
Wyzwania Vuca i Bani
Zarządzanie HR zasadniczo zmieniło się poprzez zakłócenia cyfrowe, zmiany gospodarcze i globalne kryzysy. Podczas gdy Vuca służył opisywaniu niepewności na rynku, Bani rozwinęła nowe wyzwania. Tutaj zasoby ludzkie są odpowiedzialne za szybkie zerwanie w środowisku, w którym struktury mogą pękać, nawet jeśli występuje silny wygląd (krucha), empatycznie z obawami pracowników i planowania zwinnych strategii.Unowva wyjaśnia rozwój VUCA do Bani
HR muszą priorytetowo traktować zwinność, strategiczne planowanie personelu i transformację cyfrową w ramach modelu BANI, aby wspierać potrzeby emocjonalne i psychologiczne pracowników. Obejmuje to również promowanie przejrzystego dialogu i wdrażanie inicjatyw zdrowia psychicznego. Zadanie zarządzania nieliniowością i nieprzewidywalnością odgrywa centralną rolę; Ciągłe uczenie się i wykorzystanie wiedzy opartej na danych są niezbędne do strategicznych decyzji.
Przyszłość zarządzania personelem
DGFP (niemieckie Towarzystwo Zarządzania Personalnymi) opracowało zalecenia dotyczące działań z inicjatywą „HRM of the Future”, która ma na celu wsparcie działów HR w swojej strategicznej roli. Zwracano uwagę na uznanie czynników ludzkich za decydującą funkcję różnicowania firmy. Przyszłe badanie HR identyfikuje ważne trendy: od transformacyjnego HR, który koncentruje się na tworzeniu wartości, po ludzkie organizacje kliniczne, po innowacyjne formaty uczenia się w celu promowania kompetencji.
DGFP opisuje trendy w HR-Management
Aby być przygotowanym na podnośniki technologiczne, firmy muszą zdobywać talenty i przewidywać wymagania rynku. Niezbędne jest wdrożenie rozwiązań wykonanych w dostosowaniu i globalnego ekosystemu talentów. Pan Ralf Steuer, dyrektor zarządzający DGFP, podkreśla potrzebę wzrostu HR z funkcji wspierającej do strategicznego partnera, aby skutecznie przeciwdziałać wyzwaniom przyszłości.
| Details | |
|---|---|
| Ort | Kufstein, Österreich |
| Quellen | |
Kommentare (0)