Jauns sertifikātu kurss HR vadītājiem: piemērotība nākotnei!

Jauns sertifikātu kurss HR vadītājiem: piemērotība nākotnei!

Kufstein, Österreich - FH Kufstein Tirol Starptautiskā biznesa skola paplašina savu izglītības piedāvājumu ar jaunu sertifikātu kursu "Stratēģiskā personāla vadība". Tiek apskatīti cilvēkresursu un direktoru pārvaldīšanas speciālisti un vadītāji: iekšpusē, kuri vēlas sagatavoties strauji mainīgās darba pasaules izaicinājumiem. Kurss sākas 2025./26. Gada ziemas semestrī, un reģistrācijas tagad ir iespējamas. Dalībnieki saņem profundu zināšanas stratēģiskajā personāla vadībā, vadībā, organizatoriskajā attīstībā un cilvēku analītikā, izmantojot hibrīda mācību formātu, kas apvieno klātbūtni un tiešsaistes vienības kompaktos bloku formātos. Programmas programma ir 16 ECTS, saskaņā ar kuru secinājums notiek viena semestra laikā.

Kurss veicina modernu izpratni par vadību VUCA kontekstā (nepastāvība, nemierība, sarežģītība, neskaidrība) un jaunās pieejas Bani (trausla, nemierīga, nelineāra, nepilnīga SAT), kas kļūst arvien svarīgāka. Kursa vadītājs ir prof. (FH) Dr. Mario Situm, MBA. Lai nodrošinātu praksi, katrs “Transformation Project P&O” moduļa dalībnieks izstrādā projektu no sava uzņēmuma konteksta. Šīs orientācijas mērķis ir pārvaldīt personāla vadītājus un pārvaldīt direktorus: aktīvi palīdzēt veidot uz nākotni orientētu personāla darbu, lai novērstu pašreizējās un turpmākās izmaiņas darba pasaulē. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stertifikats kursa-trategic-hr-leadership)

VUCA un BANI

HR vadība ir būtiski mainījusies, izmantojot digitālos traucējumus, ekonomiskās izmaiņas un globālās krīzes. Kamēr VUCA kalpoja, lai aprakstītu neskaidrības tirgū, Bani ir izstrādājis jaunus izaicinājumus. Šeit cilvēkresursi ir saistīti ar atbildību, lai ātri ielauztos vidē, kurā struktūras var sabojāties pat tad, ja ir spēcīgs izskats (trausls), empātiski ar darbinieku bailēm un plānot veiklīgas stratēģijas.
Uknowva izskaidro VUCA attīstību Bani

HR ekspertiem ir jāpiešķir prioritāte veiklībai, stratēģiskai personāla plānošanai un digitālai pārveidošanai saskaņā ar Bani modeli, lai atbalstītu darbinieku emocionālās un psiholoģiskās vajadzības. Tas ietver arī caurspīdīga dialoga veicināšanu un garīgās veselības iniciatīvu ieviešanu. Galvenā loma ir nelinearitātes un neparedzamības pārvaldības uzdevumam; Nepārtraukta mācīšanās un datu izmantošana, kas balstīta uz datiem, ir nepieciešami stratēģiskiem lēmumiem.

Personāla vadības nākotne

DGFP (Vācijas personāla pārvaldības biedrība) ir izstrādājusi ieteikumus rīcībai ar iniciatīvu “Nākotnes HRM”, kuras mērķis ir atbalstīt personāla departamentus tās stratēģiskajā lomā. Uzmanība tiek pievērsta cilvēka faktoru atzīšanai par izšķirošu uzņēmuma diferenciācijas iezīmi. HR Future pētījums identificē svarīgas tendences: no pārveidojošās personāla, kas koncentrējas uz vērtību radīšanu, līdz cilvēku klīniskajām organizācijām līdz novatoriskiem mācību formātiem kompetenču veicināšanai.
[DGFP apraksta HR-Management tendences] (https://www.dgfp.de/aktuell/dgfp-initiative-hrm- der-zukun-studie-12-rends-fuer-to-hr-manageder-zunfund)

Lai būtu sagatavots tehnoloģiskiem nemieriem, uzņēmumiem ir jāiegūst talanti un jāparedz tirgus prasības. Svarīgi ir īpaši pielāgotu risinājumu ieviešana un globāla talantu ekosistēma. DGFP rīkotājdirektors Ralfs Steuers saka, ka HR ir jāaug no atbalstošas funkcijas uz stratēģisko partneri, lai veiksmīgi novērstu nākotnes izaicinājumus.