Naujas HR vadovų sertifikatų kursas: tinka ateičiai!

Naujas HR vadovų sertifikatų kursas: tinka ateičiai!

Kufstein, Österreich - FH Kufstein Tirol Tarptautinė verslo mokykla plečia savo švietimo pasiūlymą naudodama naują sertifikatų kursą „Strateginė HR lyderystė“. Sprendžiami žmogiškųjų išteklių ir vadovaujančių direktorių specialistai ir vadovai: viduje, kurie nori pasiruošti greitai judančio darbo pasaulio iššūkiams. Kursas prasideda žiemos semestre 2025/26, o registracijos dabar yra įmanomos. Dalyviai gauna prof. Programos programa yra 16 ECTS, pagal kurią išvada vyksta per vieną semestrą.

Kursas skatina šiuolaikišką lyderystės supratimą VUCA kontekste (nestabilumas, nesuvokimas, sudėtingumas, dviprasmiškumas) ir nauji Bani požiūriai (trapūs, nerimą keliantys, netiesiniai, neišsamūs SAT), kurie tampa vis svarbesni. Kurso vadovas yra prof. (FH) Dr. Mario Situm, MBA. Siekdamas užtikrinti praktiką, kiekvienas „Transformacijos projekto P&O“ modulio dalyvis sukuria projektą iš jų įmonės konteksto. Šia orientacija siekiama valdyti žmogiškųjų išteklių valdytojus ir vadovaujančius direktorius: aktyviai padėti formuoti į ateitį orientuotą personalo darbą, kad būtų galima kovoti su dabartiniais ir būsimiems pokyčiams darbo pasaulyje. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stetertifikats.

Vuca ir Bani

HR valdymas iš esmės pasikeitė dėl skaitmeninių sutrikimų, ekonominių pokyčių ir pasaulinių krizių. Nors Vuca rinkoje apibūdino neapibrėžtumus, Bani sukūrė naujus iššūkius. Žmogiškieji ištekliai yra skirti atsakomybei, kad būtų galima greitai atsiriboti nuo aplinkos, kurioje struktūros gali nutrūkti net tada, kai yra stipri išvaizda (trapi), empatiškai su darbuotojų baimėmis ir planuoti judrias strategijas.
Uknowva paaiškina Vuca plėtrą bani

HR ekspertai turi prioritetą teikti judrumui, strateginiam personalo planavimui ir skaitmeninei pertvarkymui pagal BANI modelį, kad būtų patenkinti emociniai ir psichologiniai darbuotojų poreikiai. Tai taip pat apima skaidrų dialogą ir psichinės sveikatos iniciatyvų įgyvendinimą. Pagrindinį vaidmenį vaidina netiesiškumo ir nenuspėjamumo valdymo užduotis; Nuolatinis mokymasis ir duomenų pagrįstų žinių naudojimas yra būtini strateginiams sprendimams.

Personalo valdymo ateitis

DGFP (Vokietijos personalo valdymo draugija) parengė iniciatyvos „Ateities HRM“ rekomendacijas, kurios yra skirtos palaikyti HR departamentus savo strateginiame vaidmenyje. Dėmesys skiriamas žmogiškųjų veiksnių pripažinimui kaip lemiamą įmonės diferenciacijos ypatybę. „HR Future“ tyrimas nustato svarbias tendencijas: pradedant transformaciniu HR, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas vertės kūrimui, iki klinikinių organizacijų žmogaus ir iki novatoriškų mokymosi formatų, siekiant skatinti kompetencijas.
DGFP apibūdina HR-Management tendencijas Siekdamos pasiruošti technologiniams perversmams, įmonės turi įgyti talentų ir numatyti rinkos reikalavimus. Svarbu įgyvendinti pritaikytus sprendimus ir pasaulinę talentų ekosistemą. Ponas Ralfas Steueris, DGFP generalinis direktorius, pabrėžia poreikį, kad HR turi augti nuo palaikomosios funkcijos iki strateginio partnerio, kad galėtų sėkmingai kovoti su ateities iššūkiais.