Novi tečaj certifikata za rukovoditelje HR -a: Prikladan za budućnost!

Novi tečaj certifikata za rukovoditelje HR -a: Prikladan za budućnost!

Kufstein, Österreich - Međunarodna poslovna škola FH Kufstein Tirol proširuje svoju obrazovnu ponudu novim tečajem certifikata "Strateški HR vodstvo". Obrađeni su stručnjaci i menadžeri u ljudskim resursima i upravljačkim direktorima: iznutra koji se žele pripremiti za izazove brzog svijeta rada. Tečaj započinje u zimskom semestru 2025/26, a registracije su sada moguće. Sudionici dobivaju propusno znanje u strateškom upravljanju ljudskim resursima, vodstvu, organizacijskom razvoju i analitici ljudi kroz hibridni format poučavanja koji kombinira prisutnost i internetske jedinice u kompaktnim blokovima. Program programa je 16 ECT -a, pri čemu se zaključak odvija u roku od jednog semestra.

Tečaj promiče moderno razumijevanje vodstva u kontekstu VUCA (volatilnost, nesigurnost, složenost, dvosmislenost) i novih pristupa Banija (krhki, anksiozni, nelinearni, nepotpuni SAT), koji postaju sve važniji. Voditelj tečaja je prof. (FH) dr. Mario Situm, MBA. Kako bi se osigurala praksa, svaki sudionik u modulu "Projekt transformacije P&O" razvija projekt iz konteksta svoje tvrtke. Ova orijentacija ima za cilj upravljanje upraviteljima HR-a i upravljanjem direktorima: aktivno pomažu u oblikovanju budućeg rada orijentiranog osoblja kako bi se suzbile trenutne i buduće promjene u svijetu rada. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stertifikats tečaj-stratetic-hr-leadership)

Izazovi VUCA i Bani

Upravljanje HR -om u osnovi se promijenilo digitalnim poremećajima, ekonomskim promjenama i globalnim krizama. Dok je VUCA služio za opisivanje neizvjesnosti na tržištu, Bani je razvio nove izazove. Ovdje su ljudski resursi odgovorni kako bi se brzo provalili u okruženju u kojem se strukture mogu slomiti čak i kad postoji snažan izgled (krhki), empatično sa strahovima zaposlenika i planiranje agilnih strategija.
Uknowva objašnjava razvoj VUCA na Bani

HR stručnjaci moraju dati prioritet agilnosti, strateškog planiranja osoblja i digitalne transformacije prema modelu Bani kako bi podržali emocionalne i psihološke potrebe zaposlenika. To također uključuje promicanje transparentnog dijaloga i provođenje inicijativa za mentalno zdravlje. Zadatak upravljanja nelinearnošću i nepredvidivošću igra središnju ulogu; Kontinuirano učenje i upotreba znanja temeljenog na podacima ključni su za strateške odluke.

Budućnost upravljanja osobljem

DGFP (njemačko društvo za upravljanje osobljem) razvio je preporuke za djelovanje sa svojom inicijativom "HRM of the Future", koja je namijenjena podršci odjelima za ljudske resurse u svojoj strateškoj ulozi. Pozornost se posvećuje prepoznavanju ljudskih čimbenika kao presudne značajke tvrtke. Studija o HR Budućnosti identificira važne trendove: od transformativnog HR -a, koji se usredotočuje na stvaranje vrijednosti, do ljudskih kliničkih organizacija do inovativnih formata učenja za promicanje kompetencija.
[dgfp opisuje trendove u HR-Management] (https://www.dgfp.de/aktuell/dgfp initiative-hrm-d-zukun-studie-rtnds-fur-un-nafund)

Da bi bile pripremljene za tehnološke preokrete, tvrtke moraju steći talente i predvidjeti zahtjeve tržišta. Implementacija prilagođenih rješenja i globalnog ekosustava talenta je neophodna. Gospodin Ralf Steuer, generalni direktor DGFP -a, naglašava potrebu da HR mora prerasti iz podržavajuće funkcije na strateški partner kako bi se uspješno suprotstavio izazovima budućnosti.