Suche
Uusi todistuskurssi HR -johtajille: Fit for the Future!
FH Kufstein Tirol tarjoaa talvikauteen 2025/26 lähtien uuden strategisen HR -johtajuuden todistuskurssin.
Uusi todistuskurssi HR -johtajille: Fit for the Future!
FH Kufstein Tirolin kansainvälinen kauppakorkeakoulu laajentaa koulutustarjoustaan uudella todistuskurssilla "Strategic HR -johto". Henkilöstöresurssien ja johtajien asiantuntijoita ja johtajia käsitellään: Sisällä, jotka haluavat valmistautua nopeasti liikkuvan työmaailman haasteisiin. Kurssi alkaa talvikaudella 2025/26, ja rekisteröinnit ovat nyt mahdollisia. Osallistujat saavat profund -tietoa strategisesta henkilöstöhallinnosta, johtamisesta, organisaation kehittämisestä ja ihmisten analytiikasta hybridi -opetusmuodon avulla, jossa yhdistyvät läsnäolo ja online -yksiköt pienikokoisissa lohkomuodoissa. Ohjelman ohjelma on 16 ECT: tä, jolloin johtopäätös tapahtuu yhden lukukauden sisällä.
Kurssi edistää modernia ymmärrystä johtajuudesta VUCA: n (volatiliteetti, epävarmuus, monimutkaisuus, epäselvyys) ja Banin uudet lähestymistavat (hauras, ahdistunut, epälineaarinen, epätäydellinen SAT), jotka ovat yhä tärkeämpiä. Kurssipäällikkö on prof. (FH) Dr. Mario Situm, MBA. Käytännön varmistamiseksi jokainen "Transformation Project P & O" -moduulin osallistuja kehittää projektin heidän yrityksen tilanteesta. Tämän suuntauksen tavoitteena on hallita HR-johtajia ja johtajia: Auttaa aktiivisesti muotoilemaan tulevaisuuden suuntautunutta henkilöstötyötä torjuakseen nykyistä ja tulevaa muutosta työmaailmassa. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stertifikats kurssi- strategic-HR-Leadithip)
Vuca ja Bani
haasteet HR -hallinta on muuttunut pohjimmiltaan digitaalisten häiriöiden, taloudellisten muutosten ja globaalien kriisien avulla. Vaikka Vuca ajoi kuvaamaan epävarmuustekijöitä markkinoilla, Bani on kehittänyt uusia haasteita. Täällä henkilöstöresurssit tehdään vastuullisiksi, jotta voidaan nopeasti murtaa ympäristössä, jossa rakenteet voivat rikkoutua jopa silloin, kun esiintyy vahva (hauras), empatiallisesti työntekijöiden pelkojen kanssa ja suunnitella ketterisiä strategioita.
unnowva selittää Vuca: n kehitystä bani
HR -asiantuntijoiden on priorisoitava ketteryyttä, strategista henkilöstösuunnittelua ja digitaalista muutosta BANI -mallissa työntekijöiden emotionaalisten ja psykologisten tarpeiden tukemiseksi. Tähän sisältyy myös avoimen vuoropuhelun edistäminen ja mielenterveysaloitteiden toteuttaminen. Epälineaarisuuden ja arvaamattomuuden hallinnan tehtävänä on keskeinen rooli; Jatkuva oppiminen ja tietopohjaisen tiedon käyttö ovat välttämättömiä strategisiin päätöksiin.
Henkilöstön hallinnan tulevaisuus
; Huomiota kiinnitetään ihmisten tekijöiden tunnistamiseen yrityksen ratkaisevana erotteluominaisuutena. HR Future -tutkimus tunnistaa tärkeät suuntaukset: arvon luomiseen keskittyvä muuttuva henkilöstöhallinto ihmisen kliinisiin organisaatioihin innovatiivisiin oppimismuotoihin pätevyyden edistämiseksi.DGFP kuvaa HR-Management-trendejä
Teknologisten murrojen valmistamiseksi yritysten on saatava kykyjä ja ennakoida markkinoiden vaatimuksia. Räätälöityjen ratkaisujen ja globaalin kykyjen ekosysteemin toteuttaminen on välttämätöntä. DGFP: n toimitusjohtaja Ralf Steuer korostaa tarvetta, että HR: n on kasvatettava tukevasta toiminnasta strategiselle kumppanille tulevaisuuden haasteiden onnistuneesti.