Uue sertifikaadi kursus personalijuhtidele: Fit The Future!

Uue sertifikaadi kursus personalijuhtidele: Fit The Future!

Kufstein, Österreich - FH Kufstein Tiroli rahvusvaheline ärikool laiendab oma hariduspakkumist uue sertifikaadi kursusega "Strateegiline HR -i juhtimine". Asjatundlikult käsitletakse spetsialistide ja inimressursside ja tegevdirektorite juhid: sees, kes soovivad kiiresti liikuva töömaailma väljakutseteks valmistuda. Kursus algab talvemestril 2025/26 ja registreerimised on nüüd võimalikud. Osalejad saavad hübriidse õpetamisvormingu kaudu profundilisi teadmisi personalijuhtimise, juhtimise, organisatsiooni arendamise ja inimeste analüüsi alal, mis ühendab olemasolu ja veebipõhised ühikud kompaktsetes plokkide vormingutes. Programmi programm on 16 ECT, kusjuures järeldus toimub ühe semestri jooksul.

Kursus edendab juhtimise kaasaegset mõistmist VUCA kontekstis (volatiilsus, ebatasand, keerukus, mitmetähenduslikkus) ja Bani uusi lähenemisviise (rabe, ärevus, mittelineaarne, mittetäielik SAT), mis muutuvad üha olulisemaks. Kursuse juhataja on prof (FH) dr Mario Situm, MBA. Praktika tagamiseks arendab iga moodul "ümberkujundamise projekti P&O" osaleja projekti oma ettevõtte kontekstist. Selle orientatsiooni eesmärk on juhtida personalijuhte ja direktoreid: aidata aktiivselt kujundada tulevikule orienteeritud personalitööd, et võidelda töömaailma praeguste ja tulevaste muutuste vastu. …] (Https://www.ots.at/presseaus-sung/ots_20250710_ots0016/neuer-stertifikats kursuse-Strategic-hr-hr-leadership)

VUCA ja BANI

HR -juhtkond on põhimõtteliselt muutunud digitaalsete häirete, majanduslike muutuste ja globaalsete kriiside kaudu. Kui VUCA kirjeldas turul ebakindlust, siis Bani on välja töötanud uued väljakutsed. Siin tehakse inimressursid vastutustundlikuks, et kiiresti murda keskkonnas, kus struktuurid võivad puruneda ka siis, kui on tugev väljanägemine (rabe), empaatiliselt töötajate hirmudega ja kavandada vilgas strateegiaid.
Uknowva selgitab VUCA arengut Banile

HR -eksperdid peavad Bani mudeli alusel tähtsustama paindlikkust, strateegilist personali kavandamist ja digitaalset ümberkujundamist, et toetada töötajate emotsionaalseid ja psühholoogilisi vajadusi. See hõlmab ka läbipaistva dialoogi edendamist ja vaimse tervise algatuste rakendamist. Mittelineaarsuse ja ettearvamatuse haldamise ülesanne mängib keskset rolli; Pidev õppimine ja andmepõhiste teadmiste kasutamine on strateegiliste otsuste tegemiseks hädavajalikud.

personalijuhtimise tulevik

DGFP (Saksamaa personalijuhtimise selts) on välja töötanud soovitused tegutsemiseks oma algatusega „tuleviku HRM”, mille eesmärk on toetada personaliosakondi selle strateegilises rollis. Tähelepanu pööratakse inimtegurite tunnistamisele ettevõtte otsustava diferentseerimise tunnusena. HR tuleviku uuring määratleb olulised suundumused: alates muutuvast HR -ist, mis keskendub väärtuse loomisele, inimeste kliiniliste organisatsioonideni kuni uuenduslike õppevorminguteni pädevuste edendamiseks.
DGFP kirjeldab suundumusi HR-management