Předpisy EU Renovace: Podnikatelé požadují více času na implementaci!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

Parlament EU posune nařízení o odlesňování o jeden rok. Společnosti dostávají více času na implementaci složitých požadavků.

Předpisy EU Renovace: Podnikatelé požadují více času na implementaci!

17. prosince 2024 se Evropský parlament rozhodl odložit provádění předpisů EU o jeden rok. Toto nařízení má ústřední význam pro společnosti, které jsou ovlivněny, protože jim dává další čas na přípravu na složité požadavky tohoto nařízení. Karlheinz Kopf, generální tajemník Rakouské hospodářské komory (WKö), k tomuto rozhodnutí komentoval jako „nezbytné“, aby umožnil velkým prodejcům dodržovat předpisy do 30. prosince 2025. Menší společnosti mají čas do 30. června 2026, aby se přizpůsobili. Posun by mohl pomoci vyhnout se nekontrolovatelným rizikům v dodavatelských řetězcích a poskytnout společnostem konkurenční výhodu v těchto náročných dobách, jako například wko.at hlášeno.

Obchodní komora podporuje cíle regulace s cílem minimalizovat globální odlesňování, ale varuje před byrokratickými výzvami, které provádění přináší. „Současné požadavky nejsou praktické a zatěžují mnoho důležitých průmyslových odvětví,“ pokračuje Kopf. WKö vyžaduje vylepšení a rychlejší zveřejnění doprovodných pokynů, aby podnikatelům poskytla větší bezpečnost plánování. V této souvislosti je pro společnosti důležité strategicky utvářet jejich roční plánování a zůstat flexibilní. Jak BetterBusinessinessAcademy.de Popisuje, zda by úspěšné roční plánování mělo zajistit agilitu současně a stanovit měřitelné cíle, aby splňovaly výzvy dynamického trhu.

Efektivní strategický systém také pomáhá společnostem nejen soustředit se na krátkodobé úspěchy, ale také pro sledování dlouhodobé vize. Společnosti se vyzývají, aby přemýšlely o budoucím vývoji a současných úspěších a definovaly podrobná opatření v rámci jejich plánování. To je jediný způsob, jak uzavřít propast mezi skutečným stavem a požadovanými cíli a být úspěšný.

Quellen: