Rady nadzorcze w okresie przejściowym: Nowe wyzwania i możliwości w Burgenland!

Rady nadzorcze w okresie przejściowym: Nowe wyzwania i możliwości w Burgenland!

W dniach 13-15 listopada 2025 r. w Burgenland odbyła się ważna konferencja rady nadzorczej, zorganizowana przez PwC Austria we współpracy z Disrupt Holding GmbH. Konferencja ta służyła wymianie informacji na temat nowych wymagań i obszarów odpowiedzialności nałożonych na rady nadzorcze. Celem było wzmocnienie zarządzania organami kontrolnymi i informowanie uczestników o bieżących wydarzeniach. Obecni byli decydenci ze świata biznesu i polityki, którzy zdobyli już doświadczenie na stanowiskach kontrolnych.

Rudolf Krickl, dyrektor generalny PwC Austria, zwrócił uwagę na gwałtownie zwiększone wymagania spowodowane zmianami geopolitycznymi, technologicznymi i gospodarczymi. Konferencja odbyła się w środowisku, które od 2024 r. stanowi platformę dalszego szkolenia i know-how dla pracy rad nadzorczych. Tematy takie jak transformacja, odporność, ESG (środowisko, odpowiedzialność społeczna i dobry ład korporacyjny), odpowiedzialność i cyberbezpieczeństwo były intensywnie omawiane, co zostało podkreślone przez przemówienie programowe generała dywizji Thomasa Starlingera na temat bezpieczeństwa i rozwoju geopolitycznego.

Nowe wyzwania i wymagania

Z zarysu konferencji wynika, że ​​rady nadzorcze muszą działać w szybko zmieniającym się otoczeniu prawno-ekonomicznym, co odzwierciedla także wyniki badania „Rada Przyszłości” Europejskiego Centrum Efektywności Zarządów (ECBE). Z analizy tej wynika, że ​​rady nadzorcze w coraz większym stopniu podejmują się zadań strategicznych, a nie tylko pełnią rolę organów kontrolnych. Rozwój technologiczny, zagrożenia geopolityczne i zmiana wartości społecznych wymagają nowoczesnego rozumienia ról.

Aby sprostać wyzwaniom, niezbędna jest pełna zaufania współpraca między radą nadzorczą a zarządem. W szczególności przewodniczący rad nadzorczych odgrywają centralną rolę w dynamice zespołu i współpracy. Ponadto nowoczesne rady nadzorcze muszą rozwinąć umiejętność rozpoznawania destrukcyjnych modeli biznesowych i identyfikowania ryzyk na wczesnym etapie. W dzisiejszym świecie istotne jest znalezienie równowagi pomiędzy nadzorowaniem podstawowej działalności a wprowadzaniem innowacji.

Potrzeba różnorodności i wiedzy specjalistycznej

Kolejnym centralnym tematem konferencji była dyskusja o potrzebie różnorodności i kwalifikacji zawodowych w radach nadzorczych. Andrea Fruhstorfer, prawnik i syndyk masy upadłościowej, opowiadała się za nadaniem priorytetu tym aspektom, aby sprostać złożonym wymaganiom w niestabilnych czasach. Badanie ECBE pokazuje również, że w wielu przypadkach długoterminowe planowanie sukcesji i jasne profile kompetencyjne są wdrażane w niewystarczającym stopniu, co wskazuje na pilną potrzebę zmian.

Rośnie liczba komitetów ds. transformacji i ESG, a strategiczne znaczenie cyberbezpieczeństwa coraz częściej pojawia się w obradach rad nadzorczych. Kwestie te wymagają ostrożnego i opartego na ryzyku podejścia, co znajduje odzwierciedlenie także w wyższych wymaganiach dotyczących wynagrodzeń rad nadzorczych. Firmy reagują, upraszczając systemy wynagrodzeń i włączając cele w zakresie zrównoważonego rozwoju do ocen wyników zarządu.

Podsumowując, można stwierdzić, że konferencja Rady Nadzorczej w Burgenland dostarczyła ważnych impulsów dla przyszłości pracy Rady Nadzorczej. PwC planuje zorganizowanie tego wydarzenia ponownie w przyszłym roku, w dniach 12 i 13 listopada 2026 r., aby jeszcze bardziej promować dyskusję na temat zarządzania i wyzwań stojących przed zarządami.

Szeroki rozwój i niezbędne zmiany w radach nadzorczych wymagają zaangażowania wszystkich zaangażowanych osób, aby zapewnić skuteczne i odpowiedzialne przywództwo w czasach zmian. Zarówno dostępne dane z rodziny indeksów DAX, jak i wnioski wyciągnięte z rozmów z przewodniczącymi rad nadzorczych pokazują, jak pilne jest to zadanie. Dalsze informacje na temat badania „Board of the Future” można znaleźć na stronach internetowych ECBE ECBE i ECBE 2023.