工作世界的未来：这就是公司赢得年轻才华的方式！

工作世界的未来：这就是公司赢得年轻才华的方式！

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - 在最新一期的“ Peter＆Paul”节目中，来自Raiffeisenlandesbanknö-Wien的Martin Hauer和Schlumberger Wein-und Sektkellerei Gmbh的Eugen Lamprecht和Eugen Lamprecht在劳动力市场的背景下讨论了企业责任。对话由保罗·莱坦穆勒（PaulLeitenmüller）主持，对话在KärntnerStrasse的3si休息室进行。两位经理解决了合格雇员的持续斗争：内部和积极确保有吸引力的雇主品牌的需求。 LeadererSnet 报告说，Hauer强调了Hauer在商业领域的重要性。

Raiffeisenlandesbanknö-Wien雇用了约1200名员工：内部并管理了约350亿欧元。 Hauer强调了银行的特定组织，以满足其客户的要求。 Lamprecht负责Schlumberger Wine and Spaindling Wine Cellar的负责人，雇用了150名员工：在几个地点内部，表明年轻才能的竞争现在比市场竞争更为重要。

雇主品牌作为企业家义务

在这种情况下，很清楚，强大的雇主品牌的重要性是多么重要。根据 avenir group ，雇主品牌，雇主品牌在首次与潜在申请人接触之前就开始与潜在的申请人开始，并且与板载并不最终。人才以有针对性的方式选择雇主，这意味着公司明确义务创造有吸引力的条件。社会价值观的变化，对可持续性和多样性的不断增长以及年轻一代的期望变化是驱动力。雇主品牌不仅必须与公司品牌保持一致，还应协调内部和外部沟通策略。

雇主品牌开发的一种重点方法范围从明确的目标到透明的沟通再到雇员的整合。内部沟通和经理发挥着核心作用，这也是如此。成功的雇主品牌策略可以通过雇主吸引力，雇员忠诚度和波动率等关键人物来衡量。

2025

为了应对招聘和约束力的挑战，雇主品牌策略必须不断适应。 提高标准 确定2025年具有决定性的几个趋势。对员工的正常工作是有效的。

此外，混合工作模型的趋势和工作时间的灵活设计在员工忠诚度中起着作用。可持续性，社会责任和多样性是考虑现代才能的其他方面。体现这些价值观及其雇员的雇主：在内部促进品牌大使在“人才战争”中具有明显的优势。

最后，Hauer和Lamprecht都强调了公司对公司的责任，尤其是在金融教育方面。豪尔（Hauer）积极致力于确保孩子更接近货币的处理。两位经理对未来都乐观，并鼓励他们积极行动，而不是悲观。这清楚地表明，新一代经理既有创业责任，又与员工建立了伙伴关系的关系：专注于内部。