Framtiden för arbetsvärlden: Så här vinner företag unga talanger!

Framtiden för arbetsvärlden: Så här vinner företag unga talanger!

I det senaste numret av programmet "Peter & Paul", Martin Hauer från Raiffeisenlandesbank Nö-Wien och Eugen Lamprecht från Schlumberger Wein-und Sektkellerei GmbH diskuterar entreprenörsansvar i samband med arbetsmarknaden. Modererad av Paul Leitenmüller, konversationen äger rum i 3SI -loungen på Kärntner Strasse. De två cheferna tar upp den pågående kampen för kvalificerade anställda: inuti och behovet av att aktivt säkerställa ett attraktivt arbetsgivarmärke. ledare Rapporterar att Hauer betonar vikten av att lyssna och hantera kvalitet i affärsvärlden.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien sysselsätter cirka 1 200 personer: inuti och hanterar totalt cirka 35 miljarder euro. Hauer betonar bankens specifika organisation av banken för att uppfylla sina kunders krav. Lamprecht, som är chef för Schlumberger -vin och mousserande vinkällare, som sysselsätter 150 anställda: på insidan på flera platser, indikerar att konkurrensen om unga talanger nu är viktigare än konkurrensen om marknader.

Arbetsgivarmärke som en entreprenörskyldighet

I detta sammanhang blir det tydligt hur viktigt starkt arbetsgivarmärke är. Enligt Avenir Group , börjar arbetsgivarens varumärke innan den första kontakten med potentiella sökande och slutar inte med ombord. Talenter väljer sina arbetsgivare på ett riktat sätt, vilket innebär en tydlig skyldighet från företaget att skapa attraktiva villkor. Förändringen i värden i samhället, den växande medvetenheten om hållbarhet och mångfald samt de förändrade förväntningarna från yngre generationer driver krafter. Arbetsgivarmärken måste inte bara vara i linje med företagets varumärke, utan bör också harmonisera interna och externa kommunikationsstrategier.

En fokuserad strategi för utvecklingen av arbetsgivarens varumärke sträcker sig från tydliga mål till transparent kommunikation till integrationen av anställda. Detta stöds också av det faktum att intern kommunikation och chefer spelar en central roll. Framgångsrika strategier för arbetsgivare kan mätas med nyckeltal som arbetsgivares attraktivitet, anställds lojalitet och fluktuation.

trender för 2025

För att möta utmaningen att rekrytera och binda talanger måste arbetsgivarens varumärkesstrategier anpassa sig kontinuerligt. höjer standarder Identifierar flera trender som är avgörande för 2025. Autenticitet och transparens är nycklar för att bygga förtroende, medan fokus på anställdas erfarenheter innebär att positiva erfarenheter genom personliga förmåner och personliga och fodralska är avgörande är avgörande är Keys för att bygga förtroende, medan fokus på anställdas erfarenheter betyder att positiva erfarenheter genom personliga förmåner och personliga matläggningar är avgörande för att bygga förtroende.

Dessutom spelar trenden mot hybridarbetsmodeller och flexibel design av arbetstid en roll i anställdas lojalitet. Hållbarhet, socialt ansvar och mångfald är andra aspekter som tar hänsyn till moderna talanger. Arbetsgivare som förkroppsligar dessa värden och deras anställda: Främja inuti som varumärkesambassadörer har en tydlig fördel i "kriget för talanger".

Slutligen betonar både Hauer och Lamprecht företagens ansvar gentemot företaget, särskilt inom finansiell utbildning. Hauer är aktivt engagerad i att se till att barn föras närmare hanteringen av pengar. Båda cheferna är optimistiska om framtiden och uppmuntrar dem att aktivt agera istället för att vara pessimistiska. Detta gör det klart att den nya generationen chefer både entreprenörsansvar och ett partnerskapsbaserat förhållande till sina anställda: fokusera på insidan.