Prihodnost sveta dela: Tako podjetja osvojijo mlade talente!

Prihodnost sveta dela: Tako podjetja osvojijo mlade talente!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - V zadnji številki programa "Peter & Paul", Martin Hauer iz Raiffeisenlandesbank Nö-Wien in Eugen Lamprecht iz Schlumbergerja Wein- und Sektkellerei Gmbh razpravljata o podjetniški odgovornosti v kontekstu trga dela. Moderiral Paul Leitenmüller, pogovor poteka v salonu 3SI na Kärntner Strasse. Oba menedžerja obravnavata tekoči boj za usposobljene zaposlene: znotraj in potrebo po aktivnem zagotavljanju privlačne blagovne znamke delodajalcev. Leadernet poroča o pomembnosti poslušanja in kakovosti kakovosti v poslovni svet.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien zaposluje približno 1200 ljudi: v notranjosti in upravlja približno 35 milijard evrov. Hauer poudarja bančno organizacijo banke, da bi izpolnil zahteve svojih strank. Lamprecht, ki vodi vino in peneče vinsko klet, ki zaposluje 150 zaposlenih: v notranjosti na več lokacijah kaže, da je konkurenca za mlade talente zdaj pomembnejša od konkurence za trge.

Blagovna znamka delodajalca kot podjetniška obveznost

V tem kontekstu postane jasno, kako pomembno je močno blagovno znamko delodajalcev. Glede na avenir skupina se blagovna znamka delodajalcev začne pred prvim stikom s potencialnimi prijavitvami in se ne konča z nabojem. Talenti izberejo svoje delodajalce na ciljno usmerjen način, kar pomeni jasno obveznost, da ustvari privlačne pogoje. Sprememba vrednot v družbi, vse večja ozaveščenost o trajnosti in raznolikosti ter spremenjena pričakovanja mlajših generacij so gonilne sile. Blagovne znamke delodajalcev ne smejo biti v skladu z blagovno znamko podjetja, ampak bi morale uskladiti tudi notranje in zunanje komunikacijske strategije.

Osredotočen pristop k razvoju blagovne znamke delodajalcev se giblje od jasnih ciljev do pregledne komunikacije do integracije zaposlenih. To podpira tudi dejstvo, da igrajo notranje komunikacije in menedžerji osrednjo vlogo. Uspešne strategije blagovne znamke delodajalcev je mogoče izmeriti s ključnimi podatki, kot so privlačnost delodajalcev, zvestoba zaposlenim in stopnja nihanja.

trendi za 2025

Da bi se spopadli z izzivom zaposlovanja in zavezujočih talentov, se morajo strategije blagovne znamke delodajalcev nenehno prilagajati. povečanje standardov Opredeli več trendov, ki so odločilni za 2025. Pristnost in preglednost je, da se zaposleni doživljajo do izkušenj zaposlenih.

Poleg tega ima trend hibridnih delovnih modelov in prilagodljivo oblikovanje delovnega časa vlogo pri zvestobi zaposlenim. Trajnost, družbena odgovornost in raznolikost so drugi vidiki, ki upoštevajo sodobne talente. Delodajalci, ki utelešajo te vrednote in njihove zaposlene: promoviranje znotraj, saj imajo ambasadorji blagovnih znamk jasno prednost v "vojni za talente".

Končno Hauer in Lamprecht poudarjata odgovornost podjetij do podjetja, zlasti v finančnem izobraževanju. Hauer se aktivno zavezuje, da bo zagotovil, da se otroci približajo ravnanju z denarjem. Oba menedžerja sta optimistična glede prihodnosti in ju spodbujata, da aktivno delujejo, namesto da bi bili pesimistični. To je jasno, da nova generacija menedžerjev tako podjetniške odgovornosti kot partnerski odnos s svojimi zaposlenimi: Osredotočite se na notranjost.