Budúcnosť sveta práce: Takto spoločnosti vyhrávajú mladé talenty!

Budúcnosť sveta práce: Takto spoločnosti vyhrávajú mladé talenty!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - V poslednom čísle programu „Peter & Paul“ Martin Hauer z Raiffeisenlandesbank Nö-Wien a Eugen Lamprecht od Schlumbergeru Wein-unktkellerei GmbH diskutujte o podnikateľskej zodpovednosti v kontexte trhu práce. Moderovaný Paulom Leitenmüllerom sa konverzácia koná v 3SI salóniku na Kärntnech Strasse. Obaja manažéri sa zaoberajú pokračujúcim bojom o kvalifikovaných zamestnancov: vo vnútri a potreba aktívne zabezpečiť atraktívnu značku zamestnávateľa. LeaderSnet uvádza, že Hauer zdôrazňuje dôležitosť počúvania a kvality manipulácie v obchodnom svete.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien zamestnáva okolo 1200 ľudí: vo vnútri a spravuje celkom približne 35 miliárd eur. Hauer zdôrazňuje banku špecifickú pre banku s cieľom splniť požiadavky jej zákazníkov. Lamprecht, ktorý vedie víno Schlumberger a šumivú vínnu pivnicu, ktorý zamestnáva 150 zamestnancov: vo vnútri na niekoľkých miestach naznačuje, že konkurencia o mladé talenty je teraz dôležitejšia ako konkurencia o trhy.

Značnosť zamestnávateľa ako podnikateľská povinnosť

V tomto kontexte je zrejmé, aké dôležité je silná značka zamestnávateľov. Podľa avenir group , zamestnávateľská značka začína pred prvým kontaktom s potenciálnymi žiadateľmi a nekončí sa zapnutím. Talenty vyberajú svojich zamestnávateľov cieleným spôsobom, čo znamená jasnú povinnosť spoločnosti vytvárať atraktívne podmienky. Zmena hodnôt v spoločnosti, rastúce povedomie o udržateľnosti a rozmanitosti, ako aj zmenené očakávania mladších generácií sú hnacími silami. Značky zamestnávateľov musia byť nielen v súlade so značkou spoločnosti, ale mali by tiež harmonizovať interné a externé komunikačné stratégie.

A zameraný prístup k rozvoju značky zamestnávateľov siaha od jasných cieľov až po transparentnú komunikáciu až po integráciu zamestnancov. Podporuje to aj skutočnosť, že interná komunikácia a manažéri zohrávajú ústrednú úlohu. Úspešné stratégie značky zamestnávateľov možno merať podľa kľúčových čísel, ako je príťažlivosť zamestnávateľa, lojalita zamestnancov a miera kolísania.

Trendy pre 2025

S cieľom splniť výzvu náboru a záväzných talentov sa stratégie značky zamestnávateľov musia neustále prispôsobovať. Zvyšovanie štandardov Identifikuje niekoľko trendov, ktoré sú rozhodujúce pre 2025. Autenticita a transparentnosť sú kľúče k budovaniu dôvery, zatiaľ čo zameranie na skúsenosti zameraných na zamestnancov znamená, že pozitívne zamestnanie prežívajú prostredníctvom osobných výhod a pravidelných spätných väzieb, sú rozhodnutia o loci a sústredenie sa na pravú spätnú väzbu.

Okrem toho zohráva v lojalite zamestnancov trend smerom k hybridným pracovným modelom a flexibilnému dizajnu pracovnej doby. Udržateľnosť, sociálna zodpovednosť a rozmanitosť sú ďalšie aspekty, ktoré zohľadňujú moderné talenty. Zamestnávatelia, ktorí stelesňujú tieto hodnoty a ich zamestnancov: Propagujte vo vnútri, pretože veľvyslanci značky majú jasnú výhodu v „vojne za talent“.

Nakoniec, Hauer aj Lamprecht zdôrazňujú zodpovednosť spoločností voči spoločnosti, najmä vo finančnom vzdelávaní. Hauer sa aktívne zaväzuje zabezpečiť, aby sa deti priblížili k riešeniu peňazí. Obaja manažéri sú optimistickí v budúcnosti a povzbudzujú ich, aby aktívne konali namiesto toho, aby boli pesimistickí. To jasne ukazuje, že nová generácia manažérov tak podnikateľská zodpovednosť a vzťah založené na partnerstve so svojimi zamestnancami: Zamerajte sa na vnútro.