Viitorul lumii muncii: Așa câștigă companiile talente tinere!

Viitorul lumii muncii: Așa câștigă companiile talente tinere!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - În ultimul număr al programului „Peter & Paul”, Martin Hauer de la Raiffeisenlandesbank Nö-Wien și Eugen Lamprecht de la Schlumberger Wein- und Sektkelrei GmbH discută despre responsabilitatea antreprenorială în contextul pieței muncii. Moderat de Paul Leitenmüller, conversația are loc în Lounge 3SI de pe Kärntner Strasse. Cei doi manageri abordează lupta continuă pentru angajații calificați: în interior și nevoia de a asigura în mod activ un brand de angajator atractiv. lidersnet Rapoarte că Hauer subliniază importanța ascultării și manipulării calității în lumea afacerilor.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien angajează în jur de 1.200 de persoane: în interior și gestionează un total de aproximativ 35 de miliarde de euro. Hauer subliniază organizarea specifică a Băncii Băncii pentru a îndeplini cerințele clienților săi. Lamprecht, care conduce vinul Schlumberger și crama spumantă, care angajează 150 de angajați: în interior în mai multe locații, indică faptul că competiția pentru talentele tinere este acum mai importantă decât competiția pentru piețe.

Branding angajator ca obligație antreprenorială

În acest context, devine clar cât de importantă este o marcă puternică a angajatorilor. Conform Avenir Group , brandingul angajatorului începe înainte de primul contact cu potențiali aplicatori și nu se încheie cu bord. Talentele își selectează angajatorii într -o manieră vizată, ceea ce înseamnă o obligație clară a companiei de a crea condiții atractive. Modificarea valorilor în societate, conștientizarea din ce în ce mai mare a sustenabilității și diversității, precum și a așteptărilor schimbate ale generațiilor tinere sunt forțele motrice. Brandurile angajatorilor nu numai că trebuie să fie în conformitate cu marca companiei, dar ar trebui să armonizeze și strategiile de comunicare internă și externă.

O abordare concentrată a dezvoltării mărcii angajatorului variază de la obiective clare la o comunicare transparentă la integrarea angajaților. Acest lucru este susținut și de faptul că comunicarea internă și managerii joacă un rol central. Strategiile de succes de marcare a angajatorilor pot fi măsurate prin cifre cheie, cum ar fi atractivitatea angajatorului, loialitatea angajaților și rata de fluctuație.

tendințe pentru 2025

Pentru a face față provocării de a recruta și de a obliga talentele, strategiile de branding ale angajatorilor trebuie să se adapteze continuu. Standarde de ridicare Identifică mai multe tendințe care sunt decisive pentru 2025. Autenticitatea și transparența sunt cheile de a construi în mod obișnuit, în timp ce se concentrează asupra experienței angajaților înseamnă că experiențele pozitive ale angajaților prin beneficii personalizate și pentru a fi în mod regulat feedback, în timp ce se confruntă cu experiența angajaților.

În plus, tendința către modelele de lucru hibride și proiectarea flexibilă a programului de lucru joacă un rol în loialitatea angajaților. Durabilitatea, responsabilitatea socială și diversitatea sunt alte aspecte care țin cont de talentele moderne. Angajatorii care întruchipează aceste valori și angajații lor: promovează în interior ca ambasadori ai mărcii au un avantaj clar în „Războiul pentru talente”.

În sfârșit, atât Hauer, cât și Lamprecht subliniază responsabilitatea companiilor față de companie, în special în educația financiară. Hauer se angajează activ să se asigure că copiii sunt mai aproape de manevrarea banilor. Ambii manageri sunt optimiști cu privire la viitor și îi încurajează să acționeze activ în loc să fie pesimiști. Acest lucru face clar că noua generație de manageri atât responsabilitatea antreprenorială, cât și o relație bazată pe parteneriat cu angajații lor: concentrați -vă pe interior.