Futuro do mundo do trabalho: é assim que as empresas ganham jovens talentos!

Futuro do mundo do trabalho: é assim que as empresas ganham jovens talentos!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Na última edição do programa "Peter & Paul", Martin Hauer, do Raiffeisenlandesbank Nö-Wien, e Eugen Lamprecht, de Schlumberger Wein-und Sektkellerei GmbH discutem a responsabilidade empreendedora no contexto do mercado de trabalho. Moderado por Paul Leitenmüller, a conversa acontece no 3Si Lounge em Kärntner Strasse. Os dois gerentes abordam a luta em andamento para funcionários qualificados: por dentro e a necessidade de garantir ativamente uma marca atraente de empregadores. líderes relata que os relatórios enfatizam a importância da qualidade de escuta e manipulação no mundo dos negócios.

O Raiffeisenlandesbank Nö-Wien emprega cerca de 1.200 pessoas: dentro e gerencia um total de cerca de 35 bilhões de euros. Hauer enfatiza a organização específica do banco do banco para atender aos requisitos de seus clientes. Lamprecht, que lidera o Schlumberger Wine e a Sparkling Wine Cellar, que emprega 150 funcionários: no interior em vários locais, indica que a competição por jovens talentos é agora mais importante que a competição pelos mercados.

Marca do empregador como uma obrigação empreendedora

Nesse contexto, fica claro o quão importante é a marca forte do empregador. De acordo com o Avenir Group , a marca do empregador começa antes do primeiro contato com possíveis candidatos e não termina com o interior. Os talentos selecionam seus empregadores de maneira direcionada, o que significa uma obrigação clara da empresa de criar condições atraentes. A mudança nos valores da sociedade, a crescente consciência da sustentabilidade e da diversidade, bem como as expectativas alteradas das gerações mais jovens são forças motrizes. As marcas de empregadores não apenas precisam estar alinhadas com a marca da empresa, mas também devem harmonizar as estratégias de comunicação interna e externa.

Uma abordagem focada para o desenvolvimento da marca do empregador varia de metas claras a comunicação transparente à integração dos funcionários. Isso também é apoiado pelo fato de que a comunicação interna e os gerentes desempenham um papel central. As estratégias de marca de empregadores bem -sucedidas podem ser medidas por figuras -chave, como atratividade do empregador, lealdade dos funcionários e taxa de flutuação.

Tendências para 2025

Para enfrentar o desafio de recrutar e vincular talentos, as estratégias de marca dos empregadores precisam se adaptar continuamente. O Aumentando padrões Identifica várias tendências que são decisivas para a experiência de 2025.

Além disso, a tendência para modelos de trabalho híbrido e o design flexível do horário de trabalho desempenha um papel na lealdade dos funcionários. Sustentabilidade, responsabilidade social e diversidade são outros aspectos que levam em consideração os talentos modernos. Os empregadores que incorporam esses valores e seus funcionários: promovem o interior como embaixadores da marca têm uma clara vantagem na "guerra por talentos".