Przyszłość świata pracy: W ten sposób firmy wygrywają młode talenty!

Przyszłość świata pracy: W ten sposób firmy wygrywają młode talenty!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - W najnowszym numerze programu „Peter & Paul” Martin Hauer z Raiffeisenlandesbank Nö-Wien i Eugen Lamprecht z Schlumberger Wein- und Sektkellerei Gmbh omawiają odpowiedzialność przedsiębiorczości w kontekście rynku pracy. Moderowana przez Paula Leitenmüllera rozmowa odbędzie się w salonie 3SI na Kärntner Strasse. Dwaj menedżerowie zajmują się ciągłą walką o wykwalifikowanych pracowników: wewnątrz i potrzeba aktywnego zapewnienia atrakcyjnej marki pracodawcy. liderów doniesienia, że ​​Hauer kładzie nacisk na znaczenie słuchania i obsługi jakości w świecie biznesu.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien zatrudnia około 1200 osób: w środku i zarządza w sumie około 35 miliardów euro. Hauer podkreśla specyficzną dla banku organizację banku, aby spełnić wymagania swoich klientów. Lamprecht, który kieruje Schlumberger Wine i muslining Wine Cellar, który zatrudnia 150 pracowników: wewnątrz w kilku lokalizacjach, wskazuje, że konkurencja o młode talenty jest teraz ważniejsza niż konkurencja na rynki.

Branding pracodawcy jako obowiązek przedsiębiorczy

W tym kontekście staje się jasne, jak ważna jest silna marka pracodawcy. Według avenir grupa , marka pracodawców rozpoczyna się przed pierwszym kontaktem z potencjalnymi aplikacjami i nie kończy się na pokładzie. Talenty wybierają swoich pracodawców w sposób ukierunkowany, co oznacza wyraźny obowiązek stworzenia atrakcyjnych warunków. Zmiana wartości w społeczeństwie, rosnąca świadomość zrównoważonego rozwoju i różnorodności, a także zmienione oczekiwania młodszych pokoleń są siłami napędowymi. Marki pracodawców muszą nie tylko być zgodne z marką firmy, ale także powinny zharmonizować wewnętrzne i zewnętrzne strategie komunikacji.

Koncentrowane podejście do rozwoju marki pracodawcy obejmuje jasne cele po przejrzystą komunikację po integrację pracowników. Potwierdza to również fakt, że komunikacja wewnętrzna i menedżerowie odgrywają centralną rolę. Strategie brandingu pracodawców można mierzyć za pomocą kluczowych liczb, takich jak atrakcyjność pracodawców, lojalność pracowników i wskaźnik fluktuacji.

Trendy dla 2025

Aby sprostać wyzwaniu talentów rekrutacyjnych i wiążących, strategie brandingu pracodawców muszą się dostosowywać w sposób ciągły. podnoszenie standardów Identyfikuje kilka trendów decydujących o decydujących opiniach i regularne opinie są decyzyjne.

Ponadto trend w kierunku hybrydowych modeli pracy i elastycznego projektowania godzin pracy odgrywa rolę w lojalności pracowników. Zrównoważony rozwój, odpowiedzialność społeczna i różnorodność to inne aspekty, które uwzględniają współczesne talenty. Pracodawcy, którzy ucieleśniają te wartości i swoich pracowników: promują w środku, ponieważ ambasadorzy marki mają wyraźną przewagę w „wojnie o talenty”.