Future of the World of Work: Dette er slik selskaper vinner unge talenter!

Future of the World of Work: Dette er slik selskaper vinner unge talenter!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - I den siste utgaven av programmet "Peter & Paul", Martin Hauer fra Raiffeisenlandesbank Nö-Wien og Eugen Lamprecht fra Schlumberger Wein-und Sektkelleri GmbH diskuterer gründeransvaret i sammenheng med arbeidsmarkedet. Moderert av Paul Leitenmüller, samtalen finner sted i 3SI -salongen på Kärntner Strasse. De to lederne tar for seg den pågående kampen for kvalifiserte ansatte: Inside og behovet for å aktivt sikre et attraktivt arbeidsgivermerke. ledere rapporterer at Hauer legger vekt på viktigheten av å lytte og håndtere kvaliteten på den virksomheten.

I denne sammenhengen blir det klart hvor viktig sterk merkevarebygging er. I følge avenir-gruppen , begynner arbeidsgivermerking før den første kontakten med potensielle søkere og slutter ikke med ombord. Talenter velger arbeidsgiverne sine på en målrettet måte, noe som betyr en klar forpliktelse fra selskapet til å skape attraktive forhold. Endringen i verdier i samfunnet, den økende bevisstheten om bærekraft og mangfold så vel som de endrede forventningene til yngre generasjoner er drivkrefter. Arbeidsgivermerker trenger ikke bare å være i tråd med selskapets merkevare, men bør også harmonisere interne og eksterne kommunikasjonsstrategier.

En fokusert tilnærming til utvikling av arbeidsgivermerket varierer fra klare mål til gjennomsiktig kommunikasjon til integrering av ansatte. Dette støttes også av det faktum at intern kommunikasjon og ledere spiller en sentral rolle. Vellykkede merkevare for arbeidsgivermerke kan måles av nøkkeltall som attraktivitet, ansattes lojalitet og svingningsrate.

trender for 2025

For å møte utfordringen med å rekruttere og binde talenter, må arbeidsgivermerkingsstrategier tilpasse seg kontinuerlig. Raising Standards Identifiserer flere trender som er avgjørende for 2025. Autentisitet og personlig fordel for å bygge tillit, mens fokuset på ansatt.

I tillegg spiller trenden mot hybridarbeidsmodeller og fleksibel design av arbeidstid en rolle i ansattes lojalitet. Bærekraft, samfunnsansvar og mangfold er andre aspekter som tar hensyn til moderne talenter. Arbeidsgivere som legemliggjør disse verdiene og deres ansatte: fremme inne som merkeambassadører har en klar fordel i "krigen for talenter".

Endelig understreker både Hauer og Lamprecht selskapets ansvar overfor selskapet, spesielt i økonomisk utdanning. Hauer er aktivt opptatt av å sikre at barn blir brakt nærmere håndteringen av penger. Begge lederne er optimistiske om fremtiden og oppfordrer dem til å aktivt handle i stedet for å være pessimistiske. Dette gjør det klart at den nye generasjonen ledere både gründeransvar og et partnerskapsbasert forhold til sine ansatte: fokus på innsiden.