Toekomst van de wereld van het werk: dit is hoe bedrijven jonge talenten winnen!

Toekomst van de wereld van het werk: dit is hoe bedrijven jonge talenten winnen!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - In de nieuwste uitgave van het programma "Peter & Paul", Martin Hauer van Raiffeisenlandsebank Nö-Wien en Eugen Lamprecht van Schlumberger Wein-und SektKellerei GmbH bespreken ondernemersverantwoordelijkheid in de context van de arbeidsmarkt. Gemodereerd door Paul Leitenmüller, speelt het gesprek plaats in de 3SI Lounge op Kärntner Strasse. De twee managers behandelen de voortdurende strijd voor gekwalificeerde werknemers: binnen en de noodzaak om actief een aantrekkelijk werkgeversmerk te garanderen. leidernet Meldt dat hauer de nadruk legt op het belang van luisteren en de kwaliteit van de bedrijfswereld.

De Raiffeisenlandsebank Nö-Wien heeft ongeveer 1.200 mensen in dienst: binnen en beheert in totaal ongeveer 35 miljard euro. Hauer benadrukt de bank -specifieke organisatie van de bank om te voldoen aan de vereisten van haar klanten. Lamprecht, die leidt tot de Schlumberger -wijn en mousserende wijnkelder, die 150 werknemers in dienst heeft: in de binnenkant op verschillende locaties geeft aan dat de concurrentie voor jonge talenten nu belangrijker is dan de concurrentie voor markten.

werkgeverbranding als een ondernemersverplichting

In deze context wordt duidelijk hoe belangrijk sterke werkgeverbranding is. Volgens de aVenir Group Begint werkgeversbranding vóór het eerste contact met potentiële aanvraag en eindigt niet met een ingebouwde. Talenten selecteren hun werkgevers op een gerichte manier, wat een duidelijke verplichting van het bedrijf betekent om aantrekkelijke voorwaarden te creëren. De verandering in waarden in de samenleving, het groeiende bewustzijn van duurzaamheid en diversiteit, evenals de veranderde verwachtingen van jongere generaties zijn drijvende krachten. Werkgeversmerken moeten niet alleen in overeenstemming zijn met het bedrijfsmerk, maar moeten ook interne en externe communicatiestrategieën harmoniseren.

Een gerichte benadering van de ontwikkeling van het merk Werkgevers varieert van duidelijke doelen tot transparante communicatie tot de integratie van werknemers. Dit wordt ook ondersteund door het feit dat interne communicatie en managers een centrale rol spelen. Succesvolle werkgeversmerken strategieën kunnen worden gemeten aan de hand van belangrijke cijfers zoals de aantrekkelijkheid van werkgever, loyaliteit van werknemers en fluctuatiepercentage.

trends voor 2025

Om de uitdaging aan het werven en binden van talenten aan te gaan, moeten strategieën voor werkgeversbranding zich continu aanpassen. De Het verhogen van normen identificeert verschillende trends die beslissend zijn voor 2025. Authenticiteit en transparantie zijn sleutels om trust te bouwen, terwijl de focus op werknemers ervaringen is dat positieve werknemers ervaringen zijn door persoonlijke feedback-ervaringen.

Bovendien speelt de trend naar hybride werkmodellen en flexibel ontwerp van werkuren een rol bij de loyaliteit van werknemers. Duurzaamheid, sociale verantwoordelijkheid en diversiteit zijn andere aspecten die rekening houden met moderne talenten. Werkgevers die deze waarden en hun werknemers belichamen: binnen promoten als merkambassadeurs hebben een duidelijk voordeel in de "oorlog voor talenten".

Ten slotte benadrukken zowel Hauer als Lamprecht de verantwoordelijkheid van bedrijven ten opzichte van het bedrijf, vooral in de financiële educatie. Hauer is actief toegewijd om ervoor te zorgen dat kinderen dichter bij de afhandeling van geld worden gebracht. Beide managers zijn optimistisch over de toekomst en moedigen hen aan om actief te handelen in plaats van pessimistisch te zijn. Dit maakt duidelijk dat de nieuwe generatie managers zowel ondernemersverantwoordelijkheid als een op partnerschap gebaseerde relatie met hun werknemers: focus op de binnenkant.