Darba pasaules nākotne: šādi uzņēmumi uzvar jaunajos talantos!

Darba pasaules nākotne: šādi uzņēmumi uzvar jaunajos talantos!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Programmas "Peter & Paul" jaunākajā numurā Martins Hauers no Raiffeisenlandesbank Nö-Wien un Eugen Lampreht no Schlumberger Wein- und Sektkellerei Gmbh apspriež uzņēmējdarbības atbildību darba tirgus kontekstā. Medicējies Pols Leitenmüllers, saruna notiek 3SI atpūtas telpā Kärntner Strasse. Abi vadītāji pievēršas notiekošajai cīņai par kvalificētiem darbiniekiem: iekšpusē un nepieciešamību aktīvi nodrošināt pievilcīgu darba devēju zīmolu. LeaderNet ziņo, ka Hauer uzsver klausīšanās un apstrādes kvalitātes nozīmi biznesa pasaulē.

Raiffeisenlandedesbank Nö-Wien nodarbina apmēram 1200 cilvēku: iekšpusē un pārvalda kopumā aptuveni 35 miljardus eiro. Hauers uzsver bankas bankas organizāciju, lai izpildītu klientu prasības. Lamprehta, kurš vada Schlumberger vīnu un dzirkstošo vīna pagrabu, kurš nodarbina 150 darbiniekus: iekšpusē vairākās vietās norāda, ka konkurence par jaunajiem talantiem tagad ir svarīgāka nekā konkurence par tirgiem.

Darba devēju zīmols kā uzņēmējdarbības pienākums

Šajā kontekstā kļūst skaidrs, cik svarīga ir spēcīga darba devēju zīmola veidošana. Saskaņā ar Avenir Group Darba devēja zīmols sākas pirms pirmā kontakta ar potenciālajiem pretendentiem un nebeidzas ar borborēšanu. Talenti mērķtiecīgā veidā izvēlas savus darba devējus, kas nozīmē skaidru uzņēmuma pienākumu radīt pievilcīgus nosacījumus. Vērtību izmaiņas sabiedrībā, pieaugošā apzināšanās par ilgtspējību un daudzveidību, kā arī mainīgās cerības uz jaunākajām paaudzēm ir virzošie spēki. Darba devēju zīmoliem ir ne tikai jābūt saskaņā ar uzņēmuma zīmolu, bet arī jāsaskaņo iekšējās un ārējās komunikācijas stratēģijas.

Koncentrēta pieeja darba devēja zīmola attīstībai svārstās no skaidriem mērķiem līdz caurspīdīgai komunikācijai līdz darbinieku integrācijai. To atbalsta arī tas, ka galvenā loma ir iekšējai komunikācijai un vadītājiem. Veiksmīgas darba devēja zīmola stratēģijas var izmērīt ar tādiem galvenajiem skaitļiem kā darba devēja pievilcība, darbinieku lojalitāte un svārstību līmenis.

tendences 2025

Lai risinātu izaicinājumu pieņemt darbā un saistošus talantus, darba devēju zīmola stratēģijām ir jāpielāgojas nepārtraukti. Standartu paaugstināšana identificē vairākas tendences, kas ir izlēmīgas 2025. gadam. Autentiskums un caurspīdīgums ir taustiņš, lai veidotu uzticību, savukārt uzmanības centrā ir darba pieredze.

Turklāt darbinieku lojalitātes loma ir tendencei uz hibrīda darba modeļiem un elastīgu darba stundu dizainu. Ilgtspējība, sociālā atbildība un dažādība ir citi aspekti, kas ņem vērā mūsdienu talantus. Darba devējiem, kas iemieso šīs vērtības un viņu darbiniekus: reklamēt iekšpusi kā zīmola vēstniekiem, ir skaidras priekšrocības "karā par talantiem".

Visbeidzot, gan Hauers, gan Lamplehta uzsver uzņēmumu atbildību uz uzņēmumu, īpaši finanšu izglītībā. Hauers ir aktīvi apņēmies nodrošināt, ka bērni tiek tuvināti naudas apstrādei. Abi vadītāji ir optimistiski noskaņoti attiecībā uz nākotni un mudina viņus aktīvi rīkoties, nevis būt pesimistiski. Tas skaidri norāda, ka gan vadītāju jaunās paaudzes gan uzņēmējdarbības atbildība, gan partnerībā balstītas attiecības ar darbiniekiem: koncentrējieties uz iekšpusi.