Darbo pasaulio ateitis: štai kaip įmonės laimi jaunus talentus!
Darbo pasaulio ateitis: štai kaip įmonės laimi jaunus talentus!
Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Naujausiame programoje „Peter & Paul“, Martin Hauer iš Raiffeisenlandesbank nö-Wien ir Eugen Lamprecht iš Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH aptarkite verslumo atsakomybę darbo rinkos kontekste. Moderuotas Paulo Leitenmüllerio, pokalbis vyksta „3Si Lounge“ Kärntner Strasse. Du vadovai kreipiasi į nuolatinę kvalifikuotų darbuotojų kovą: viduje ir poreikį aktyviai užtikrinti patrauklų darbdavio prekės ženklą. LanderSnet praneša, kad Hauer pabrėžia klausymo ir kokybės svarbą verslo pasaulyje.
„Raiffeisenlandesbank Nö-Wien“ dirba apie 1200 žmonių: viduje ir valdo iš viso apie 35 milijardus eurų. Haueris pabrėžia konkrečią banko banko organizaciją, kad atitiktų jo klientų reikalavimus. „Lamprecht“, kuris vadovauja „Schlumberger“ vyno ir putojančio vyno rūsio, kuriame dirba 150 darbuotojų: viduje keliose vietose, rodo, kad konkurencija dėl jaunų talentų dabar yra svarbesnė nei konkurencija dėl rinkų.
darbdavio prekės ženklas kaip verslumo įsipareigojimas
Šiame kontekste tampa aišku, koks svarbus yra stiprus darbdavių prekės ženklas. Remiantis „Avenir“ grupė , darbdavių prekės ženklas prasideda prieš pirmąjį kontaktą su potencialiais pareiškimais ir nesibaigia į olieną. Talentai pasirenka savo darbdavius tikslingai, o tai reiškia aiškų bendrovės įsipareigojimą sukurti patrauklias sąlygas. Vertybių pasikeitimas visuomenėje, didėjantis tvarumo ir įvairovės supratimas, taip pat pasikeitus jaunesnių kartų lūkesčiai yra varomosios jėgos. Darbdavių prekės ženklai ne tik turi atitikti įmonės prekės ženklą, bet ir suderinti vidines ir išorines komunikacijos strategijas.
Sutelktas požiūris į darbdavio prekės ženklo plėtrą svyruoja nuo aiškių tikslų iki skaidraus bendravimo iki darbuotojų integracijos. Tai patvirtina ir faktas, kad vidinis komunikacija ir vadovai vaidina pagrindinį vaidmenį. Sėkmingas darbdavių prekės ženklo kūrimo strategijas galima įvertinti pagrindiniais skaičiais, tokiais kaip darbdavių patrauklumas, darbuotojų lojalumas ir svyravimų procentas.
2025 m.
Siekiant įdarbinti ir įpareigoti talentus, darbdavių prekės ženklo kūrimo strategijos turi nuolat prisitaikyti. Kelimo standartai nustato keletą tendencijų, kurios lemia 2025 m.
Be to, hibridinių darbo modelių tendencija ir lankstus darbo valandų dizainas vaidina svarbų vaidmenį lojalumo darbuotojams. Tvarumas, socialinė atsakomybė ir įvairovė yra kiti aspektai, atsižvelgiant į šiuolaikinius talentus. Darbdaviai, kurie įkūnija šias vertybes ir jų darbuotojus: skatinti vidų kaip prekės ženklo ambasadoriai turi aiškų pranašumą „Kare už talentus“.
Pagaliau tiek Haueris, tiek Lamprechtas pabrėžia įmonių atsakomybę į įmonę, ypač finansiniame švietime. Haueris aktyviai pasiryžo užtikrinti, kad vaikai būtų priartinami prie pinigų tvarkymo. Abu vadovai optimistiškai vertina ateitį ir skatina juos aktyviai veikti, o ne pesimistiškai. Tai leidžia suprasti, kad naujos kartos vadovai ir verslumo atsakomybė, ir partnerystės santykiai su savo darbuotojais: sutelkite dėmesį į vidų.
| Details | |
|---|---|
| Ort | Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich |
| Quellen | |
Kommentare (0)