Future of the World of Work: ecco come le aziende vincono giovani talenti!

Future of the World of Work: ecco come le aziende vincono giovani talenti!

Nell'ultimo numero del programma "Peter & Paul", Martin Hauer di Raiffeisenlandesbank Nö-Wien e Eugen Lamprecht di Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH discutono la responsabilità imprenditoriale nel contesto del mercato del lavoro. Moderato da Paul Leitenmüller, la conversazione si svolge nel 3SI Lounge su Kärntner Strasse. I due manager affrontano la lotta in corso per i dipendenti qualificati: all'interno e la necessità di garantire attivamente un marchio di datore di lavoro attraente. Leadersnet riferisce che Hauer enfatizza l'importanza di ascoltare e gestire la qualità nel mondo degli affari.

Il Raiffeisenlandesbank Nö-Wien impiega circa 1.200 persone: all'interno e gestisce un totale di circa 35 miliardi di euro. Hauer sottolinea l'organizzazione della banca specifica della banca al fine di soddisfare i requisiti dei propri clienti. Lamprecht, che dirige il vino Schlumberger e la cantina del vino frizzante, che impiega 150 dipendenti: all'interno in diverse località, indica che la concorrenza per i giovani talenti è ora più importante della concorrenza per i mercati.

Branding del datore di lavoro come obbligo imprenditoriale

In questo contesto diventa chiaro quanto sia importante il marchio forte del datore di lavoro. Secondo Gruppo Avenir , il marchio del datore di lavoro inizia prima del primo contatto con potenziali candidati e non termina con il suono. I talenti selezionano i propri datori di lavoro in modo mirato, il che significa un chiaro obbligo da parte dell'azienda di creare condizioni interessanti. Il cambiamento nei valori nella società, la crescente consapevolezza della sostenibilità e della diversità, nonché le mutate aspettative delle generazioni più giovani sono le forze trainanti. I marchi dei datori di lavoro non devono solo essere in linea con il marchio aziendale, ma dovrebbero anche armonizzare le strategie di comunicazione interne ed esterne.

Un approccio focalizzato allo sviluppo del marchio del datore di lavoro va da obiettivi chiari alla comunicazione trasparente all'integrazione dei dipendenti. Ciò è anche supportato dal fatto che la comunicazione interna e i manager svolgono un ruolo centrale. Le strategie di branding di successo del datore di lavoro possono essere misurate da cifre chiave come l'attrattiva del datore di lavoro, la fedeltà dei dipendenti e il tasso di fluttuazione.

tendenze per 2025

Al fine di affrontare la sfida del reclutamento e dei talenti vincolanti, le strategie di branding del datore di lavoro devono adattarsi continuamente. Il Raising Standards Identifica diverse tendenze che sono decisive per il 2025. Autenticità e trasparenza sono le chiavi per costruire la fiducia, mentre il focus sull'esperienza dei dipendenti significa che le esperienze positive e le cose regolari sono decisive.

Inoltre, la tendenza verso i modelli di lavoro ibrido e la progettazione flessibile delle ore di lavoro svolge un ruolo nella fedeltà dei dipendenti. Sostenibilità, responsabilità sociale e diversità sono altri aspetti che tengono conto dei talenti moderni. I datori di lavoro che incarnano questi valori e i loro dipendenti: promuovere all'interno come ambasciatori del marchio hanno un chiaro vantaggio nella "guerra per i talenti".

Infine, sia Hauer che Lamprecht sottolineano la responsabilità delle aziende nei confronti dell'azienda, in particolare nell'educazione finanziaria. Hauer si impegna attivamente a garantire che i bambini siano avvicinati alla gestione del denaro. Entrambi i manager sono ottimisti sul futuro e li incoraggiano ad agire attivamente invece di essere pessimisti. Ciò chiarisce che la nuova generazione di manager sia responsabilità imprenditoriale sia una relazione basata sulla partnership con i loro dipendenti: concentrarsi all'interno.