A munka világának jövője: Így nyernek a vállalatok a fiatal tehetségeket!

A munka világának jövője: Így nyernek a vállalatok a fiatal tehetségeket!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - A "Peter & Paul" program legutóbbi kiadásában Martin Hauer a Raiffeisenlandesbank Nö-Wien-ből és Eugen Lamprecht-ből a Schlumberger Wein-und Sektkellerei GmbH-ból a vállalkozói felelősségvállalás tárgyalása a munkaerőpiac környezetében. Paul Leitenmüller moderálásával a beszélgetés a Kärntner Strasse 3SI társalgójában zajlik. A két menedzser foglalkozik a képzett alkalmazottak folyamatos küzdelmével: belsejében és a vonzó munkáltatói márka aktív biztosításának szükségessége. Leadersnet Jelentések, amelyek a Hauer hangsúlyozzák az üzleti világban a minőség hallgatásának és kezelésének fontosságát.

A Raiffeisenlandesbank Nö-Wien mintegy 1200 embert foglalkoztat: belsejében és összesen körülbelül 35 milliárd eurót kezeli. Hauer hangsúlyozza a bank bank -specifikus szervezetét az ügyfelek igényeinek való megfelelés érdekében. Lamprecht, aki a Schlumberger bor és a pezsgő borospincét vezet, aki 150 alkalmazottat foglalkoztat: belülről több helyszínen, azt jelzi, hogy a fiatal tehetségek versenye most fontosabb, mint a piacok versenye.

Munkaadók márkaneve, mint vállalkozói kötelezettség

Ebben az összefüggésben világossá válik, hogy mennyire fontos a munkáltató márkaneve. A Avenir Group szerint a munkáltatók márkajelzése a potenciális kérelmezőkkel való első kapcsolat előtt kezdődik, és nem ér véget a fedélzeten. A tehetségek célzott módon választják ki a munkáltatóikat, ami azt jelenti, hogy a vállalat egyértelmű kötelezettséget jelent vonzó feltételek megteremtésére. Az értékek változása a társadalomban, a fenntarthatóság és a sokféleség növekvő tudatossága, valamint a fiatalabb generációk megváltozott elvárásai a hajtóerők. A munkáltatói márkáknak nemcsak a vállalati márkával kell összhangban lenniük, hanem harmonizálniuk kell a belső és külső kommunikációs stratégiákat is.

A munkáltató márka fejlesztésének fókuszált megközelítése az egyértelmű céloktól az átlátható kommunikációig terjed a munkavállalók integrációjáig. Ezt támasztja alá az is, hogy a belső kommunikáció és a vezetők központi szerepet játszanak. A sikeres munkáltatói márkanév stratégiáit olyan kulcsfontosságú adatokkal lehet mérni, mint például a munkáltatók vonzereje, a munkavállalói lojalitás és az ingadozási arány.

trendek 2025 -re

Annak érdekében, hogy megfeleljen a tehetségek toborzási és kötelező kihívásának, a munkáltatók márkajelzési stratégiáinak folyamatosan alkalmazkodniuk kell. A Szabványok emelése Számos olyan tendenciát azonosít, amelyek döntő jelentőségűek a 2025-ös szempontból. A hitelesség és az átlátszóság kulcsok a bizalom kialakításához, míg a munkavállalói tapasztalatok azt jelenti, hogy a pozitív munkavállalók tapasztalatai a személyre szabott előnyök révén vannak.

Ezenkívül a hibrid munkamodellek és a munkaidő rugalmas kialakításának tendenciája szerepet játszik a munkavállalói hűségben. A fenntarthatóság, a társadalmi felelősségvállalás és a sokféleség más szempontok, amelyek figyelembe veszik a modern tehetségeket. Azokat a munkáltatók, akik ezeket az értékeket és alkalmazottaikat testesítik meg: A márka nagykövetekként történő promóciója egyértelmű előnyt jelent a "tehetségek háborújában".