Työn tulevaisuus: Näin yritykset voittavat nuoria kykyjä!

Työn tulevaisuus: Näin yritykset voittavat nuoria kykyjä!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Raiffeisenlandesbank Nö-Wienin ja Eugen Lamprechtin viimeisimmässä numerossa "Peter & Paul" ja Schlumberger Wein und Sektkellerei Gmbh: n Eugen Lamprecht keskustelevat yrittäjyysvastuusta työmarkkinoiden yhteydessä. Paul Leitenmüllerin moderointi keskustelu tapahtuu Kärntner Strassen 3SI -oleskelutilassa. Molemmat johtajat käsittelevät pätevien työntekijöiden jatkuvaa taistelua: sisäpuolella ja tarvetta varmistaa aktiivisesti houkutteleva työnantajabrändi. Leadersnet raportoi, että Hauer korostaa kuuntelun ja käsittelyn laadun merkitystä liiketoimintamaailmassa.

Raiffeisenlandesbank nö-wien työllistää noin 1 200 ihmistä: sisäpuolella ja hallinnoi yhteensä noin 35 miljardia euroa. Hauer korostaa pankin erityistä organisaatiota asiakkaidensa vaatimusten täyttämiseksi. Lamprecht, joka johtaa Schlumberger -viiniä ja kuohuviini -kellaria, joka työllistää 150 työntekijää: Sisäpuolella useissa paikoissa, osoittaa, että nuorten kykyjen kilpailu on nyt tärkeämpi kuin markkinat.

Työnantajan tuotemerkki yrittäjyysvelvollisuutena

Tässä yhteydessä käy selväksi, kuinka tärkeä vahva työnantajan tuotemerkki on. avenir-ryhmä , työnantajan tuotemerkki alkaa ennen ensimmäistä yhteyttä potentiaalisiin hakijoihin, eikä se lopu aluksella. Lahjat valitsevat työnantajansa kohdennetulla tavalla, mikä tarkoittaa yrityksen selkeää velvollisuutta luoda houkuttelevia ehtoja. Yhteiskunnan arvojen muutos, kestävyyden ja monimuotoisuuden kasvava tietoisuus sekä nuorempien sukupolvien muuttuneet odotukset ovat liikkeellepaneva voimia. Työnantajabrändien ei tarvitse vain olla linjassa yrityksen tuotemerkin kanssa, vaan niiden on myös yhdenmukaistettava sisäisiä ja ulkoisia viestintästrategioita.

Keskittynyt lähestymistapa työnantajabrändin kehittämiseen vaihtelee selkeistä tavoitteista avoimeen viestintään työntekijöiden integrointiin. Tätä tukee myös se, että sisäisillä viestintällä ja johtajilla on keskeinen rooli. Menestyneet työnantajan tuotemerkkistrategiat voidaan mitata avainhenkilöillä, kuten työnantajan houkuttelevuus, työntekijöiden uskollisuus ja vaihtelu.

trendit vuodelle 2025

Jotta voidaan vastata rekrytoinnin ja sitovien kykyjen haasteeseen, työnantajan brändistrategioiden on mukauduttava jatkuvasti. standardien nostaminen Tunnistaa useita suuntauksia, jotka ovat ratkaisevia vuodelle 2025. Aitous ja läpinäkyvyys ovat avaimet rakentaakseen luottamuksellisia palautuksia.

Lisäksi suuntaus hybridityömalleihin ja työaikojen joustavalla suunnittelulla on rooli työntekijöiden uskollisuudessa. Kestävyys, sosiaalinen vastuu ja monimuotoisuus ovat muita näkökohtia, joissa otetaan huomioon nykyaikaiset kyvyt. Näitä arvoja ja heidän työntekijöitään ilmentäviä työnantajia: mainostavat sisäpuolella brändin suurlähettiläällä on selkeä etu "kykyjen sodassa".

Lopuksi, sekä Hauer että Lamprecht korostavat yritysten vastuuta yrityksestä, etenkin taloudellisessa koulutuksessa. Hauer on aktiivisesti sitoutunut varmistamaan, että lapset saatetaan lähemmäksi rahan käsittelyä. Molemmat johtajat suhtautuvat tulevaisuuteen optimistisesti ja rohkaisevat heitä aktiivisesti toimimaan pessimistisinä. Tämä tekee selväksi, että sekä johtajien sukupolvi sekä yrittäjävastuu että kumppanuuspohjainen suhde työntekijöihinsä: Keskity sisäpuolelle.