Töömaailma tulevik: nii võidavad ettevõtted noored anded!

Töömaailma tulevik: nii võidavad ettevõtted noored anded!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Programmi "Peter & Paul" viimases numbris, Martin Hauer Raiffeisenlandesbank Nö-Wien ja Eugen Lamprecht Schlumberger Wein- Und Sektkellerei GmbH arutatava ettevõtluse vastutuse arutamisel tööturu kontekstis. Paul Leitenmülleri modereerimisel toimub vestlus Kärntner Strasse 3Si salongis. Kaks juhti käsitlevad kvalifitseeritud töötajate jätkuvat võitlust: sees ja vajadus aktiivselt tagada atraktiivne tööandja kaubamärk. liidrsnet teatab, mis rõhutab ärimaailma kvaliteedi olulisust.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien annab tööd umbes 1200 inimesele: sees ja haldab kokku umbes 35 miljardit eurot. Hauer rõhutab panga pangaspetsiifilist organisatsiooni, et täita oma klientide nõudeid. Lamprecht, kes juhib Schlumbergeri veini ja vahuveini keldrit, kes töötab 150 töötajat: mitmes kohas sisemuses näitab, et noorte talentide konkurents on nüüd olulisem kui turgude konkurents.

Tööandja kaubamärgistamine ettevõtluskohustusena

Selles kontekstis saab selgeks, kui oluline on tugev tööandjate kaubamärk. Vastavalt avenir grupp , alustab tööandja bränd enne esimest kontakti potentsiaalsete taotlejatega ja ei lõpe pardale minekuga. Talendid valivad oma tööandjad sihitud viisil, mis tähendab ettevõtte selget kohustust luua atraktiivseid tingimusi. Väärtuste muutus ühiskonnas, kasvav teadlikkus jätkusuutlikkusest ja mitmekesisusest, samuti nooremate põlvkondade muutunud ootused on jõuülekanded. Tööandja kaubamärgid ei pea mitte ainult olema kooskõlas ettevõtte kaubamärgiga, vaid peaksid ühtlasi ühtlustama ka sise- ja väliseid kommunikatsioonistrateegiaid.

keskendunud lähenemisviis tööandja kaubamärgi arengule ulatub selgetest eesmärkidest kuni läbipaistva suhtluseni töötajate integreerimiseni. Seda toetab ka asjaolu, et sisemine suhtlus ja juhid mängivad keskset rolli. Edukaid tööandjate kaubamärgi strateegiaid saab mõõta selliste võtmeisikute abil nagu tööandja atraktiivsus, töötajate lojaalsus ja kõikumise määr.

suundumused 2025

Talentide värbamise ja sidumise väljakutse täitmiseks peavad tööandja kaubamärgi strateegiad pidevalt kohanema. REAMINE standardite tõstmine tuvastab mitmed suundumused, mis on määravad 2025. aastaks. Autentsus ja läbipaistvus on võtmed, et luua töötajaid, samas kui töötajate kogemustele vastavad personaliseeritud eelised.

Lisaks mängib töötajate lojaalsuses rolli hübriidse töömudelite ja tööaja paindliku disaini suundumus. Jätkusuutlikkus, sotsiaalne vastutus ja mitmekesisus on muud aspektid, mis võtavad arvesse tänapäevaseid andeid. Tööandjad, kes kehastavad neid väärtusi ja nende töötajaid: reklaamida kui brändi suursaadikutel on "talentide sõjas" selge eelis.

Lõpuks rõhutavad nii Hauer kui ka Lamprecht ettevõtete vastutust ettevõtte ees, eriti finantshariduses. Hauer on aktiivselt pühendunud sellele, et lapsed tuuakse raha käitlemisele lähemale. Mõlemad juhid on tuleviku suhtes optimistlikud ja julgustavad neid aktiivselt tegutsema, selle asemel, et olla pessimistlik. See teeb selgeks, et uus juhtide põlvkond nii ettevõtlusvastutus kui ka partnerluspõhised suhted töötajatega: keskenduge seestpoolt.