Future of the World of Work: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες κερδίζουν νέα ταλέντα!

Future of the World of Work: Αυτός είναι ο τρόπος με τον οποίο οι εταιρείες κερδίζουν νέα ταλέντα!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - Στο τελευταίο τεύχος του προγράμματος "Peter & Paul", ο Martin Hauer από το Raiffeisenlandesbank Nö-Wien και ο Eugen Lamprecht από τον Schlumberger Wein-und Sektkellerei GmbH συζητούν την επιχειρηματική ευθύνη στο πλαίσιο της αγοράς εργασίας. Με συντονισμένη από τον Paul Leitenmüller, η συζήτηση λαμβάνει χώρα στο 3SI Lounge στο Kärntner Strasse. Οι δύο διαχειριστές αντιμετωπίζουν τον συνεχιζόμενο αγώνα για ειδικευμένους υπαλλήλους: μέσα και την ανάγκη να εξασφαλιστεί ενεργά μια ελκυστική μάρκα εργοδότη.

Το Raiffeisenlandesbank Nö-Wien απασχολεί περίπου 1.200 άτομα: μέσα και διαχειρίζεται συνολικά περίπου 35 δισεκατομμύρια ευρώ. Η Hauer δίνει έμφαση στην τράπεζα που είναι ειδική για την τράπεζα προκειμένου να ικανοποιήσει τις απαιτήσεις των πελατών της. Ο Lamprecht, ο οποίος είναι επικεφαλής του κρασιού Schlumberger και του αφρώδους κελάρι, ο οποίος απασχολεί 150 υπαλλήλους: στο εσωτερικό σε διάφορες τοποθεσίες, δείχνει ότι ο ανταγωνισμός για τα νέα ταλέντα είναι πλέον πιο σημαντικός από τον ανταγωνισμό για τις αγορές.

Σε αυτό το πλαίσιο γίνεται σαφές πόσο σημαντικό είναι το ισχυρό branding του εργοδότη. Σύμφωνα με το avenir ομάδα , το branding του εργοδότη αρχίζει πριν από την πρώτη επαφή με τους πιθανούς αιτούντες και δεν τελειώνει με την επιβίβαση. Τα ταλέντα επιλέγουν τους εργοδότες τους με στοχευμένο τρόπο, πράγμα που σημαίνει σαφή υποχρέωση από την εταιρεία να δημιουργήσει ελκυστικές συνθήκες. Η μεταβολή των αξιών στην κοινωνία, η αυξανόμενη συνειδητοποίηση της βιωσιμότητας και της ποικιλομορφίας, καθώς και οι μεταβαλλόμενες προσδοκίες των νεότερων γενεών είναι οι κινητήριες δυνάμεις. Οι μάρκες εργοδότη όχι μόνο πρέπει να ευθυγραμμίζονται με το εμπορικό σήμα της εταιρείας, αλλά θα πρέπει επίσης να εναρμονίσουν τις εσωτερικές και εξωτερικές στρατηγικές επικοινωνίας.

Μια εστιασμένη προσέγγιση στην ανάπτυξη της μάρκας του εργοδότη κυμαίνεται από σαφείς στόχους έως διαφανή επικοινωνία με την ενσωμάτωση των εργαζομένων. Αυτό υποστηρίζεται επίσης από το γεγονός ότι η εσωτερική επικοινωνία και οι διαχειριστές διαδραματίζουν κεντρικό ρόλο. Οι επιτυχημένες στρατηγικές επωνυμίας εργοδότη μπορούν να μετρηθούν με βασικά στοιχεία όπως η ελκυστικότητα του εργοδότη, η αφοσίωση των εργαζομένων και το ποσοστό διακύμανσης.

τάσεις για το 2025

Προκειμένου να αντιμετωπιστεί η πρόκληση της πρόσληψης και των δεσμευτικών ταλέντων, οι στρατηγικές επωνυμίας των εργοδότη πρέπει να προσαρμόζονται συνεχώς. Το η αύξηση των προβολών και των προσαχθούν τα πλεονεκτήματα και τα κανονικά σχόλια είναι αποκλειστικά.