Fremtidens arbejdsverden: Sådan vinder virksomheder unge talenter!

Fremtidens arbejdsverden: Sådan vinder virksomheder unge talenter!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - I den seneste udgave af programmet "Peter & Paul", Martin Hauer fra Raiffeisenlandesbank Nö-Wien og Eugen Lamprecht fra Schlumberger Wein- ud Sektkellerei GmbH diskuterer iværksætteransvar i forbindelse med arbejdsmarkedet. Modereret af Paul Leitenmüller finder samtalen sted i 3Si Lounge på Kärntner Strasse. De to ledere adresserer den igangværende kamp for kvalificerede medarbejdere: inde og behovet for aktivt at sikre et attraktivt arbejdsgivermærke. Leadersnet rapporterer, at Hauer understreger vigtigheden af ​​at lytte og håndter kvalitet i erhvervslivet.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien beskæftiger omkring 1.200 mennesker: inde og administrerer i alt omkring 35 milliarder euro. Hauer understreger banken -specifik organisation af banken for at imødekomme sine kunders krav. Lamprecht, der leder Schlumberger -vinen og mousserende vinkælder, der beskæftiger 150 ansatte: Inde i flere steder angiver, at konkurrencen om unge talenter nu er vigtigere end konkurrencen om markeder.

Arbejdsgiver branding som iværksætterforpligtelse

I denne sammenhæng bliver det klart, hvor vigtig stærk arbejdsgiver branding er. I henhold til Avenir Group , begynder arbejdsgiverbranding før den første kontakt med potentielle ansøger og slutter ikke med onboarding. Talenter vælger deres arbejdsgivere på en målrettet måde, hvilket betyder en klar forpligtelse fra virksomheden til at skabe attraktive forhold. Ændringen i værdier i samfundet, den voksende bevidsthed om bæredygtighed og mangfoldighed samt de ændrede forventninger fra yngre generationer er drivende kræfter. Arbejdsgivermærker skal ikke kun være i overensstemmelse med firmaets brand, men bør også harmonisere interne og eksterne kommunikationsstrategier.

En fokuseret tilgang til udviklingen af ​​arbejdsgivermærket spænder fra klare mål til gennemsigtig kommunikation til integration af medarbejdere. Dette understøttes også af det faktum, at intern kommunikation og ledere spiller en central rolle. Succesrige arbejdsgiverbrandingstrategier kan måles ved nøglefigurer såsom arbejdsgivertraktivitet, medarbejderloyalitet og udsving.

tendenser for 2025

For at imødekomme udfordringen med at rekruttere og bindende talenter skal arbejdsgiverbrandingstrategier kontinuerligt tilpasse sig. øge standarderne Identificerer flere tendenser, der er afgørende for 2025. Autenticitet og gennemsigtighed er nøgler til at opbygge tillid, mens fokus på medarbejderoplevelse betyder, at positive medarbejdereoplevelser gennem personlig fordel og regelmæssig feedback er underlag.

Derudover spiller tendensen mod hybridarbejdsmodeller og fleksibel design af arbejdstid en rolle i medarbejderloyaliteten. Bæredygtighed, socialt ansvar og mangfoldighed er andre aspekter, der tager højde for moderne talenter. Arbejdsgivere, der legemliggør disse værdier og deres ansatte: Fremme inden for brandambassadører har en klar fordel i "krigen for talenter".

Endelig understreger både Hauer og Lamprecht virksomhederne ansvaret for virksomheden, især inden for finansiel uddannelse. Hauer er aktivt forpligtet til at sikre, at børn bringes tættere på håndteringen af ​​penge. Begge ledere er optimistiske med hensyn til fremtiden og opfordrer dem til aktivt at handle i stedet for at være pessimistiske. Dette gør det klart, at den nye generation af ledere både iværksætteransvar og et partnerskabsbaseret forhold til deres ansatte: fokus på indersiden.