Budoucnost světa práce: Takto společnosti vyhrávají mladé talenty!

Budoucnost světa práce: Takto společnosti vyhrávají mladé talenty!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - V posledním čísle programu „Peter & Paul“, Martin Hauer z Raiffeisenlandesbank Nö-Wien a Eugen Lamprecht ze Schlumberger Wein-Und Sektkellerei Gmbh diskutují o podnikatelské odpovědnosti v souvislosti s trhem práce. Moderovaný Paulem Leitenmüllerem se konverzace koná v salonku 3SI na Kärnttner Strasse. Oba manažeři se zabývají pokračujícím bojem o kvalifikované zaměstnance: uvnitř a potřeba aktivně zajistit atraktivní značku zaměstnavatele. Leadersnet hlásí, že Hauer zdůrazňuje význam naslouchání a zacházení v podnikatelském světě.

Raiffeisenlandesbank Nö-Wien zaměstnává přibližně 1200 lidí: uvnitř a spravuje celkem asi 35 miliard eur. Hauer zdůrazňuje organizaci banky specifické pro banku, aby splnila požadavky svých zákazníků. Lamprecht, který vede Schlumberger Wine a Sparkling Wine Cellar, který zaměstnává 150 zaměstnanců: uvnitř na několika místech naznačuje, že konkurence o mladých taletech je nyní důležitější než konkurence na trhy.

Branding zaměstnavatele jako podnikatelský závazek

V této souvislosti je jasné, jak důležitá je silná značka zaměstnavatele. Podle avenir skupina , Branding zaměstnavatele začíná před prvním kontaktem s potenciálními žadateli a nekončí na palubě. Talenty vybírají své zaměstnavatele cíleným způsobem, což znamená jasnou povinnost společnosti vytvořit atraktivní podmínky. Změna hodnot ve společnosti, rostoucí povědomí o udržitelnosti a rozmanitosti, jakož i změněné očekávání mladších generací jsou hnací síly. Značky zaměstnavatelů musí být nejen v souladu se značkou společnosti, ale také by měly harmonizovat interní a externí komunikační strategie.

Zaměřený přístup k rozvoji značky zaměstnavatele sahá od jasných cílů až po transparentní komunikaci až po integraci zaměstnanců. To je také podporováno skutečností, že interní komunikace a manažeři hrají ústřední roli. Úspěšné strategie značky zaměstnavatele lze měřit podle klíčových údajů, jako je přitažlivost zaměstnavatele, loajalita zaměstnanců a míra fluktuace.

Trendy za 2025

Aby bylo možné splnit výzvu náboru a závazných talentů, musí se strategie značky zaměstnavatelů neustále přizpůsobovat. Zvyšování standardů Identifikuje několik trendů, které jsou rozhodující pro rok 2025. Autentičnost a transparentnost jsou klíče k budování důvěry, zatímco důvěra v zaměstnanecké zkušenosti jsou decisitivní.

Kromě toho hraje roli trend směrem k hybridním pracovním modelům a flexibilním návrhem pracovní doby v loajalitě zaměstnanců. Udržitelnost, sociální odpovědnost a rozmanitost jsou další aspekty, které zohledňují moderní talenty. Zaměstnavatelé, kteří ztělesňují tyto hodnoty a jejich zaměstnanci: propagují uvnitř velvyslance značky jasnou výhodu v „válce za talenty“.

Nakonec Hauer i Lamprecht zdůrazňují odpovědnost společností vůči společnosti, zejména ve finanční vzdělávání. Hauer je aktivně odhodlán zajistit, aby se děti přiblížily k manipulaci s penězi. Oba manažeři jsou optimističtí ohledně budoucnosti a povzbuzují je, aby aktivně jednali místo toho, aby byli pesimističtí. To objasňuje, že nová generace manažerů jak podnikatelské odpovědnosti, tak i vztah založený na partnerství s jejich zaměstnanci: zaměřte se na vnitřek.