مستقبل عالم العمل: هذه هي الطريقة التي تفوز بها الشركات بالمواهب الشابة!

مستقبل عالم العمل: هذه هي الطريقة التي تفوز بها الشركات بالمواهب الشابة!

Kärntner Straße, 1010 Wien, Österreich - في العدد الأخير من برنامج "Peter & Paul" ، Martin Hauer من Raiffeisenlandesbank Nö-Wien و Eugen Lamprecht من Schlumberger Wein- und Sektkellerei GmbH تناقش مسؤولية ريادة الأعمال في سياق سوق العمل. يديره بول ليتينمولر ، تجري المحادثة في صالة 3SI على Kärntner Strasse. يتناول المديران الكفاح المستمر للموظفين المؤهلين: في الداخل والحاجة إلى ضمان نشاط صاحب عمل جذاب. leadersnet تقارير تفيد بأن هوير يؤكد على أهمية الاستماع والجودة في مجال الأعمال.

توظف Raiffeisenlandesbank Nö-Wien حوالي 1200 شخص: في الداخل ويدير ما مجموعه حوالي 35 مليار يورو. تؤكد هوير على تنظيم البنك المحدد للبنك من أجل تلبية متطلبات عملائه. يشير Lamprecht ، الذي يرأس Schlumberger Wine و Farmling Wine Cellar ، الذي يوظف 150 موظفًا: في الداخل في عدة مواقع ، إلى أن المنافسة على المواهب الشابة أصبحت الآن أكثر أهمية من المنافسة على الأسواق.

العلامة التجارية لأصحاب العمل كالتزام ريادة الأعمال

في هذا السياق ، يصبح من الواضح مدى أهمية العلامة التجارية لأصحاب العمل. وفقًا لـ مجموعة Avenir ، تبدأ العلامة التجارية لصاحب العمل قبل الاتصال الأول مع المتقدمين المحتملين على متنها. تختار المواهب أصحاب عملهم بطريقة مستهدفة ، مما يعني التزامًا واضحًا من قبل الشركة بإنشاء شروط جذابة. التغيير في القيم في المجتمع ، والوعي المتزايد للاستدامة والتنوع وكذلك التوقعات المتغيرة للأجيال الشابة هي القوى الدافعة. لا يجب أن تكون العلامات التجارية لأصحاب العمل تتماشى فقط مع العلامة التجارية للشركة ، ولكن يجب أن تنسيق أيضًا استراتيجيات الاتصال الداخلية والخارجية.

يتراوح نهج مركّز لتطوير العلامة التجارية لأصحاب العمل من أهداف واضحة إلى التواصل الشفاف لتكامل الموظفين. ويدعم هذا أيضًا حقيقة أن التواصل الداخلي والمديرين يلعبون دورًا رئيسيًا. يمكن قياس استراتيجيات العلامات التجارية الناجحة لأصحاب العمل من خلال أرقام رئيسية مثل جاذبية صاحب العمل وولاء الموظفين ومعدل التقلب.

اتجاهات 2025

من أجل مواجهة التحدي المتمثل في توظيف المواهب والملزمة ، يتعين على استراتيجيات العلامة التجارية لأصحاب العمل التكيف بشكل مستمر. رفع المعايير تحدد العديد من الاتجاهات التي تعني أن تكون هناك تجارب إيجابية من خلال التجارب الشخصية والتحديد.

بالإضافة إلى ذلك ، يلعب الاتجاه نحو نماذج العمل الهجين والتصميم المرن لساعات العمل دورًا في ولاء الموظفين. الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية والتنوع هي جوانب أخرى تأخذ في الاعتبار المواهب الحديثة. أصحاب العمل الذين يجسدون هذه القيم وموظفيهم: يتم الترويج للداخل كسفراء للعلامة التجارية ميزة واضحة في "الحرب من أجل المواهب".

أخيرًا ، يؤكد كل من Hauer و Lamprecht على مسؤولية الشركات تجاه الشركة ، وخاصة في التعليم المالي. يلتزم هوير بنشاط بضمان اقتراب الأطفال من التعامل مع المال. كلا المديرين متفائلون بالمستقبل ويشجعانهما على التصرف بنشاط بدلاً من أن يكونوا متشائمين. هذا يوضح أن الجيل الجديد من المديرين على حد سواء مسؤولية ريادة الأعمال وعلاقة قائمة على الشراكة مع موظفيهم: التركيز على الداخل.