Spoločnosti v prechode: Ako kultúrne zmeny zaisťujú úspech!

Spoločnosti v prechode: Ako kultúrne zmeny zaisťujú úspech!

Dopyt po globálnych trhoch, najmä v Číne, oslabuje, čo predstavuje pre nemecké spoločnosti, ako je automobilový priemysel a strojárstvo, hlavné výzvy. Mnoho spoločností teraz naliehavo potrebuje prispôsobiť svoje kultúry a štruktúry, aby zostala konkurencieschopná Noviny Biethheim hlásené. Podnikatelia sú povinní podrobnejšie zapojiť zamestnancov do rozhodovacích procesov a znížiť byrokratické prekážky. Kľúč k zvýšeniu produktivity spočíva v vysoko výkonnej kultúre založenej na záväzku, tímovej práci a jasnej orientácii na cieľ. Je dôležité vytvárať ploššie hierarchie a umožniť tímom pracovať samoorganizovaným spôsobom, aby sa dosiahla zvýšenie efektívnosti až o 20 percent.

Tlak na zmenu a podnikovú kultúru

Spoločnosti teraz čelia úlohe rýchlejšieho uvedenia nových konceptov do praxe. Tradičné zameranie na technológiu a presnosť už nebude stačiť; Agilita a zameranie zákazníkov sú rozhodujúce pre zostávajúce úspešné. Schopnosť zamestnancov prispôsobiť sa je čoraz dôležitejšia, najmä v časoch rýchlej zmeny. Podľa prieskumu spoločnosti Porsche Consulting je iba jeden z dvoch zamestnancov ochotný preukázať ďalší záväzok. S cieľom prekonať tieto výzvy musia zamestnanci rozvíjať riešenia spoločne a aktívne prispievať k silným stránkam každého jednotlivca, rovnako ako Obchodné znalosti Platform Highlights.

Ďalším aspektom, ktorý hrá úlohu, sú kultúrne rozdiely v tímoch. Index maskulinity (MAS) ilustruje, že rôzne spoločnosti uprednostňujú rôzne hodnoty. Vo vysoko mužských kultúrach, ako je Nemecko, sa dôraz kladie na asertivitu a úspech, zatiaľ čo v menej mužských kultúrach sa zdôrazňuje empatia a sociálna podpora. Aby spoločnosti boli úspešné v konkurencii, musia spoločnosti vyvíjať nielen technologicky, ale aj kultúrne a lepšie porozumieť a integrovať medzikultúrne rozdiely.