الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية: كيف يضمن التغيير الثقافي النجاح!

الشركات التي تمر بمرحلة انتقالية: كيف يضمن التغيير الثقافي النجاح!

ويشهد الطلب في الأسواق العالمية، وخاصة في الصين، ضعفا، مما يشكل تحديات كبيرة أمام الشركات الألمانية مثل صناعة السيارات والهندسة الميكانيكية. وتحتاج العديد من الشركات الآن بشكل عاجل إلى تكييف ثقافاتها وهياكلها حتى تظل قادرة على المنافسة صحيفة بيتيجهايم ذكرت. يُطلب من رواد الأعمال إشراك الموظفين بشكل أوثق في عمليات صنع القرار وتقليل العقبات البيروقراطية. يكمن مفتاح زيادة الإنتاجية في ثقافة الأداء العالي القائمة على الالتزام والعمل الجماعي والتوجه الواضح نحو الهدف. من المهم إنشاء تسلسلات هرمية أكثر اتساعًا والسماح للفرق بالعمل بطريقة ذاتية التنظيم من أجل تحقيق زيادات في الكفاءة تصل إلى 20 بالمائة.

الضغط من أجل التغيير وثقافة الشركات

تواجه الشركات الآن مهمة وضع المفاهيم الجديدة موضع التنفيذ بسرعة أكبر. ولن يعد التركيز التقليدي على التكنولوجيا والدقة كافيا؛ تعد خفة الحركة والتركيز على العملاء أمرًا ضروريًا للبقاء ناجحًا. لقد أصبحت قدرة الموظفين على التكيف ذات أهمية متزايدة، خاصة في أوقات التغيير السريع. وفقاً لاستطلاع أجرته شركة بورشه للاستشارات، فإن واحداً فقط من كل اثنين من الموظفين يرغب في إظهار التزام إضافي. ومن أجل التغلب على هذه التحديات، يجب على الموظفين تطوير الحلول معًا والمساهمة بفعالية في نقاط القوة لدى كل فرد، كما يفعل الموظفون المعرفة التجارية أبرز منصة.

الجانب الآخر الذي يلعب دورًا هو الاختلافات الثقافية في الفرق. يوضح مؤشر الذكورة (MAS) أن المجتمعات المختلفة تعطي الأولوية لقيم مختلفة. في الثقافات ذات الذكورة العالية مثل ألمانيا، يتم التركيز على الحزم والنجاح، بينما في الثقافات الأقل ذكورية، يتم التركيز على التعاطف والدعم الاجتماعي. ومن أجل أن تظل ناجحة في المنافسة، يجب على الشركات أن تتطور ليس فقط من الناحية التكنولوجية ولكن أيضًا ثقافيًا وأن تفهم وتدمج الاختلافات بين الثقافات بشكل أفضل.