A Spar Kärnten elhozza Bernd Streißnig -t a menedzsment csapatba - új módszerek a jövőre!

A Spar Kärnten elhozza Bernd Streißnig -t a menedzsment csapatba - új módszerek a jövőre!

Spar Carinthia és Kelet -Tyrol jelentős lépést tett a vezetői csapat megerősítésében Bernd Streißnig kinevezésével. A Streißnig, a 43 éves natív karinthoszi és a Klagenfurtból származó családi ember átveszi a vezetőséget a személyzeti ágazatban. Átfogó képzése magában foglalja az irodai tisztviselőként, az esti iskolaként és a két befejezett üzleti és jogi kurzust, valamint az üzleti adminisztrációt. Különböző pozíciókból is értékes tapasztalatai vannak, többek között személyzeti menedzserként, személyzeti számológépként, vezérlővel és toborzóval. Megszerezte az adójog jól alapított ismereteit, mint új szakember az adóügyi tanácsadásban. A SPAR ügyvezető igazgatója, Paul Bacher pozitívan fejezte ki magát a Streißnig és a Carinthia -i Spark család képesítéseiről, és Kelet -Tyrol melegen üdvözli őt, minden sikert kíván neki új feladatában.

A menedzsment csapatok szerepe a vállalatokban változatos, és olyan feladatokat is magában foglal, mint a költségvetés kezelése, a stratégia és a személyzet fejlesztése. A nulla360.de . A hatékony vezetés megköveteli a csapat szerepének egyértelmű meghatározását a szervezeti fejlődés támogatásának biztosítása érdekében.

A vezetés és a rozsda megértése

A menedzsment csoport hatékonyságának növelése érdekében a jelenlegi funkciókat láthatóvá kell tenni, és meghatározni kell az igények és a fejlesztési lehetőségeket. A csapatban a világos feladatok és célok meghatározása döntő jelentőségű, és magában foglalja a közös látomások fejlesztését, valamint a meglévő folyamatok és a fejlesztési potenciál elemzését.

A vezetés megértése a digitalizálás összefüggésében is megváltozik. haufe.de Hangsúlyozza a világ teljes fejlesztésének folyamatos fejlesztési készségeinek szükségességét. A "Leadership 4.0" -ot fogalomként definiálják és tesztelik a TU Dortmundban, ahol a négy dimenzió fókuszban van:

• részvétel: Az alkalmazottak bevonják a munka releváns döntéseit.
• Szükséglet -alapú munkatervezés: A vezetők rugalmas munkakörülményeket hoznak létre.
• Egyéni munkavállalói fejlesztés: támogatás a visszajelzésekből és az elismerésből.
• Csapatfejlesztés: Az együttműködés előmozdítása és a mi érzés megerősítése.

Ezek a szempontok nemcsak hozzájárulnak a munkavállalók motivációjának és kötődésének javításához, hanem elősegítik az elkötelezettséget a csapatokon belül. A sikeres csapatfejlesztés pozitív hatással van az egész vállalati kultúrára.

A Bernd Streißnig, mint a HR terület új rendezője, Spar Carinthia és Kelet -Tyrol a menedzsment csapat pozitív fejlődésének kurzust indította el. A digitalizálásból származó kihívások és lehetőségek rugalmas és adaptív vezetést igényelnek. Ennek ellenére a Streißnig háttere ideális alapnak bizonyul a modern menedzsment megközelítések megvalósításához és a régió szervezetének megerősítéséhez.