Spar Kärnten vie Bernd Streißnigin johtoryhmään - uusia tapoja tulevaisuuteen!

Spar Kärnten vie Bernd Streißnigin johtoryhmään - uusia tapoja tulevaisuuteen!

Klagenfurt, Österreich - Spar -karinthia ja East Tyrol ovat ottaneet merkittävän askeleen hänen johtoryhmänsä vahvistamisessa Bernd Streißnigin nimittämällä. Streißnig, 43-vuotias kotoisin oleva karinttilainen ja perheen mies Klagenfurtista, ottaa haltuunsa henkilöstösektorin johdon. Hänen kattava koulutus sisältää oppisopimuskoulutuksen toimistovirkamiehenä, iltakouluna ja kaksi suoritettua liike- ja laki- sekä liiketalouden kurssia. Hänellä on myös arvokkaita kokemuksia eri tehtävistä, muun muassa henkilöstöpäällikkönä, henkilöstölaskurin, ohjaimen ja rekrytoijina. Hän osti verolainsäädännön hyvin perustetun tiedon uudeksi ammattilaiseksi verohuollossa. SPAR: n toimitusjohtaja Paul Bacher on ilmaissut myönteisesti Streißnigin ja Spark -perheen pätevyydestä Carinthiassa ja Itä -Tyrolissa tervetulleeksi häntä, toivottaa hänelle menestystä uudessa tehtävässään.

Johtoryhmien rooli yrityksissä on monipuolinen ja sisältää tehtäviä, kuten budjetinhallinta, strategia ja henkilöstön kehittäminen. nolla360.de Johtajien toiminnoista ja niiden sopeutumisesta organisaation kehitysvaiheisiin on usein epäselvyys. Tehokas johtajuus vaatii selkeän määritelmän ryhmän roolista organisaation kehityksen tuen varmistamiseksi.

johtajuuden ja ruosteen ymmärtäminen

Johtoryhmän tehokkuuden lisäämiseksi on välttämätöntä tehdä nykyiset toiminnot näkyviksi ja määrittää tarpeet ja kehitysmahdollisuudet. Selkeiden tehtävien ja tavoitteiden määritelmä ryhmässä on ratkaisevan tärkeää ja sisältää yhteisten visioiden kehittämisen sekä olemassa olevien prosessien ja parannuspotentiaalin analysoinnin.

Johtamisen ymmärtäminen muuttuu myös digitalisoinnin yhteydessä. haufe.de korostaa tarvetta jatkuvaa johtamistaitojen kehittämistä. "Johtajuus 4.0" on määritelty ja testataan konseptina Tu Dortmundissa, jolloin neljä ulottuvuutta on keskittynyt:

• Osallistuminen: Työntekijät sisältyvät työhön liittyviin päätöksiin.
• tarpeet -pohjainen työsuunnittelu: johtajat luovat joustavia työoloja.
• Yksittäinen työntekijöiden kehittäminen: tuki palautteesta ja arvostuksesta.
• Tiimikehitys: yhteistyön edistäminen ja meidän mielipiteen vahvistaminen.

Nämä näkökohdat eivät vain edistä työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista, vaan myös edistävät sitoutumista joukkueissa. Menestyneellä ryhmän kehittämisellä on myös positiivinen vaikutus koko yrityskulttuuriin.

Bernd Streißnigin kanssa uudena johtajana HR -alueella, Spar Carinthia ja East Tyrol asettivat kurssin positiiviselle kehitykselle johtoryhmässä. Digitalisoinnista syntyvät haasteet ja mahdollisuudet vaativat joustavaa ja mukautuvaa johtajuutta. Tätä taustaa vasten Streißnigin tausta osoittautuu ihanteelliseksi perustaksi nykyaikaisten johtamislähestymistapojen toteuttamiselle ja alueen organisaation vahvistamiselle.