媒体马克特接管土星：诺斯和科隆的分支命运！
媒体马克特接管土星：诺斯和科隆的分支命运！
Vienna, Österreich - 零售的重组正在进行中：媒体马克特越来越多地接管德国的土星分支。鉴于不断变化的市场状况，母公司Ceconomy做出的这一决定是综合战略的一部分。 Neuss，Hilden，Cologne和Aachen的位置受到特别影响。几年前，德国仍然有大约150个土星市场，但在2024年秋天，据Ceconomy报道，只剩下87个市场。自2025年初以来，Media Markt已将其他14个土星位置转换为媒体Markt分支的总数超过300。
Ceconomy解释说，这些转换是必要的，因为客户无法明确区分这两个品牌。这两个连锁店的营销和产品范围相似，清晰定位很困难。然而，土星仍然是公司战略的一部分：品牌不应消失，而是计划了奖金计划的合并，这意味着客户可以在品牌跨品牌中收集和赎回他们的观点。
大陆变更
欧洲也显示了类似的趋势：奥地利，比利时，荷兰，卢森堡和波兰等国家的许多土星分支都被关闭或转变为媒体商标。截至3月底，Ceconomy在11个国家 /地区拥有1000多家商店，而MediaMarkt是其他欧洲国家唯一活跃的Ceconomy品牌。这一策略是在1990年媒体马克特（Media Markt）对土星的收购以及后来在Metro AG的融合。 Ceconomy于2017年创建为Metro的旋转，从那以后一直集中在市场的整合上。第一批土星分支机构于1961年在科隆开业，随后是第一个在1979年在慕尼黑开门的媒体市场。大流行增强的在线购买的增长使零售贸易提出了新的挑战。
零售业的挑战
通过国际在线平台，数字化，能源价格上涨和竞争的压力。近年来，尤其是Temu和Shein等中国提供者扩大了其影响力。 2024年，来自中国的40亿包包装直接发送给了欧洲消费者。这些国际卖家通常会从莱克斯法规和不公平的税收习惯中受益，这严重影响了当地竞争。
为了加强零售，需要采取政治措施。 《数字服务法》（DSA）和增加的市场监视在这里起着至关重要的作用。此外，为了不利于本地经销商而言，取消150-Euro习俗限制是必要的。数字化被认为是零售未来的关键，即人工智能（AI）可以帮助优化流程并改善客户服务。
较小的经销商通常没有资源与大型在线平台竞争。因此，对资金计划的有针对性支持和减少官僚机构对这些公司很重要。其目的必须是改善城市中心的生活质量并保护零售贸易，该零售贸易可确保数百万个就业机会免受大型在线平台的市场力量。
总的来说，可以看出，零售的变化是澄清市场状况和客户行为变化的答案。挑战是巨大的，但是有了正确的战略，还可以创造新的增长和创新机会。
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| Ort | Vienna, Österreich |
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