Generacijska sprememba v NRW: Podjetniki se borijo za prihodnost!
Generacijska sprememba v NRW: Podjetniki se borijo za prihodnost!
Dortmund, Deutschland - V Severnem Ren-Westphalia (NRW) se več kot 305.000 družinskih podjetij sooča s spremembo generacije, ki prizadene 1,8 milijona zaposlenih. V regiji Dortmund je neposredno prizadetih 16.500 podjetij z 106.500 zaposlenimi. Demografske spremembe otežujejo iskanje primernih naslednikov, kot je razvidno iz trenutnega poročila IHK naslednika NRW. V skladu s tem ima 80 odstotkov anketiranih podjetij težave pri iskanju zunanjega naslednika. To je jasno povečanje v primerjavi s 56 odstotki pred osmimi leti. Vsako deseto podjetje zdaj načrtuje razgradnjo ali likvidacijo.
Izzivi za podjetja so raznoliki. Skoraj vsak četrti operater v Severnem Ren -Westfalia je starejši od 60 let. Več kot 50 odstotkov anketirancev poroča o zamudah, ki jih povzroča rastoča birokracija, medtem ko 39 odstotkov določa pomanjkanje kvalificiranih delavcev kot osrednje ovire. Poleg tega gospodarske negotovosti, kot so visoki stroški energije in globalne krize, dolgoročno načrtovanje. Zanimivo je, da le 40 odstotkov podjetnikov načrtuje: znotraj družinske predaje. Poleg tega 12 odstotkov generacije emisij v dveh letih nima prizadevanja za dokončanje predaje.
Zahteve IHK NRW
IHK NRW poziva k politični podpori za podporo podjetjem pri soočanju s temi izzivi. To vključuje zmanjšanje birokratskih ovir in ukrepov za ulov pomanjkanja kvalificiranih delavcev. Poleg tega ima 75 odstotkov starosti od 55 let jasne ideje od časa predaje podjetja, 70 odstotkov pa je že v informacijski fazi.
Poleg tega študija osvetljuje demografski razvoj in pomanjkanje usposobljenih delavcev kot osrednje izzive za podjetja. Ta študija poudarja, da je pomembno vključiti starejše delavce na trg dela, ker predstavljajo pomemben potencial. Vendar pa veliko podjetij oklevajo, da najamejo starejše zaposlene in to pogosto povezujejo z višjimi stroški in domnevnimi pomanjkljivostmi fleksibilnosti. Generacijsko upravljanje postaja vse bolj pomembno, vendar zahteva višjo raven preobčutljivosti in znanja v podjetju.
Starejši delavci so pripravljeni na delo nad upokojitvijo, vendar potrebujejo spremembe v delovnih pogojih. Za spodbujanje sodelovanja med generacijami je potrebno aktivno upravljanje. Podjetja bi morala ponuditi bolj prilagodljive delovne modele in zmanjšati obstoječe predsodke za razvoj trajnostnih rešitev pri upravljanju generacije. Vpogled v različne pristope k obvladovanju teh izzivov je bil med drugim pridobljen v ABB Švici, Švicarju Re in hotelu Waldhaus Sils, ki poudarja potrebo po posameznih rešitvah za spodbujanje sposobnosti dela starejših.
Za več informacij o teh temah glejte Poročanje nordstadtlogger/"> nordstadtBlogger/"> "> nordstadtblogger/"> Nordstadtlogger/"> NordstadtBlogger ON A On Fround A href = "https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-45364-0_2"> Springerjeva povezava .
Kommentare (0)