Generasjonsendring i NRW: Gründere kjemper for fremtiden!
Generasjonsendring i NRW: Gründere kjemper for fremtiden!
Dortmund, Deutschland - I Nord Rhin-Westphalia (NRW) blir over 305 000 familiebedrifter møtt med en generasjonsendring som rammer 1,8 millioner ansatte. I Dortmund -regionen er 16 500 selskaper med 106 500 ansatte direkte berørt. Demografisk endring gjør søket etter passende etterfølgere stadig vanskeligere, som det fremgår av den nåværende IHK -etterfølgerrapporten NRW. I følge dette har 80 prosent av de undersøkte selskapene problemer med å finne en ekstern etterfølger. Dette er en klar økning sammenlignet med 56 prosent for åtte år siden. Hvert tiende selskap planlegger nå å avvike eller avvikling.
Utfordringene for selskaper er forskjellige. Nesten hver fjerde operatør i Nord -Rhin -Westphalia er eldre enn 60 år. Over 50 prosent av de spurte rapporterer forsinkelser forårsaket av økende byråkrati, mens 39 prosent identifiserer mangelen på fagarbeidere som et sentralt hinder. I tillegg lager økonomiske usikkerheter, som høye energikostnader og globale kriser, langvarig planlegging. Interessant nok er det bare 40 prosent av gründere som planlegger: inne i en familieoverlevering. I tillegg har 12 prosent av generering av utslipp ikke drivkraften til å fullføre overleveringen innen to år.
Påstander om IHK NRW
IHK NRW krever politisk støtte for å støtte selskapene i å takle disse utfordringene. Dette inkluderer reduksjon av byråkratiske hindringer og tiltak for å fange feilen for mangelen på fagarbeidere. I tillegg har 75 prosent av alderen fra 55 år klare ideer fra selskapets overlevering, og 70 prosent er allerede i informasjonsfasen.
I tillegg belyser en studie demografisk utvikling og mangel på fagarbeidere som sentrale utfordringer for selskaper. Denne studien understreker at det er viktig å integrere eldre arbeidere i arbeidsmarkedet fordi de representerer et betydelig potensial. Imidlertid nøler mange selskaper med å ansette eldre ansatte, og forbinder dette ofte med høyere kostnader og antatte mangler i fleksibilitet. Generasjonsledelse blir stadig viktigere, men krever et høyere nivå av sensibilisering og kunnskap i selskapet.
Eldre arbeidere er klare til å jobbe utover pensjonsalder, men trenger endringer i arbeidsforholdene. For å fremme samarbeid mellom generasjonene, er aktiv ledelse nødvendig. Bedrifter bør tilby mer fleksible arbeidsmodeller og redusere eksisterende fordommer for å utvikle bærekraftige løsninger i generasjonsstyring. Innblikk i forskjellige tilnærminger for å takle disse utfordringene ble blant annet oppnådd på ABB Sveits, sveitsiske RE og Hotel Waldhaus Sils, som understreker behovet for individuelle løsninger for å fremme evnen til å jobbe eldre mennesker.
For mer informasjon om disse emnene, se rapportering av nordstadtblogger springer link .
Kommentare (0)