Generációs változás az NRW -ben: A vállalkozók harcolnak a jövőért!
Generációs változás az NRW -ben: A vállalkozók harcolnak a jövőért!
Dortmund, Deutschland - Észak-Rajna-Westphalia-ban (NRW) több mint 305 000 családi vállalkozás szembesül egy olyan generációs változással, amely 1,8 millió alkalmazottat érint. A Dortmund régióban 16 500 vállalatot, ahol 106 500 alkalmazottat foglalkoztatnak, közvetlenül érintik. A demográfiai változások egyre nehezebbé teszik a megfelelő utódok keresését, amint az a jelenlegi IHK utódjelző NRW jelentésből látható. Ennek megfelelően a megkérdezett vállalatok 80 % -ának nehezen találja meg a külső utódot. Ez egyértelmű növekedés, szemben az 56 százalékkal nyolc évvel ezelőtt. Minden tizedik vállalat most tervezi a leszerelés vagy a felszámolás.
A vállalatok kihívásai sokszínűek. Az észak -Rajna -Westphalia szinte minden negyedik üzemeltetője 60 évnél idősebb. A válaszadók több mint 50 % -a jelentést tesz a növekvő bürokrácia által okozott késleltetésről, míg 39 % -uk azonosítja a képzett munkavállalók hiányát, mint központi akadályt. Ezenkívül a gazdasági bizonytalanságok, mint például a magas energiaköltségek és a globális válságok, hosszú távú tervezést készítenek. Érdekes, hogy a vállalkozóknak csak 40 % -a tervezi: a családi átadáson belül. Ezenkívül a kibocsátások generációjának 12 % -a nem rendelkezik arra, hogy két éven belül befejezze az átadást.
Az IHK NRW
állításaiAz IHK NRW politikai támogatásra szólít fel, hogy támogassa a vállalatokat ezekkel a kihívásokkal való megbirkózásban. Ez magában foglalja a bürokratikus akadályok és intézkedések csökkentését a képzett munkavállalók hiányának hiánya érdekében. Ezen túlmenően az 55 éves korosztály 75 % -ának van egyértelmű ötlete a vállalat átadásának idejétől, és 70 % -a már az információs szakaszban van.
Ezenkívül egy tanulmány megvilágítja a demográfiai fejlődést és a képzett munkavállalók hiányát, mint a vállalatok központi kihívásait. Ez a tanulmány hangsúlyozza, hogy fontos, hogy az idősebb munkavállalókat integráljuk a munkaerőpiacra, mivel ezek jelentős potenciált jelentenek. Sok vállalat azonban habozik, hogy idősebb alkalmazottakat béreljen fel, és ezt gyakran a magasabb költségekkel és a rugalmasság állítólagos hibáival társítja. A generációs menedzsment egyre fontosabbá válik, de magasabb szintű szenzibilizációt és ismereteket igényel a vállalatban.
Az idősebb munkavállalók készen állnak a nyugdíjkorhatáron túli munkára, de a munkakörülmények változásaira van szükségük. A nemzedékek közötti együttműködés előmozdítása érdekében aktív menedzsmentre van szükség. A vállalatoknak rugalmasabb munkamodelleket kell kínálniuk, és csökkenteniük kell a meglévő előítéleteket a fenntartható megoldások fejlesztése érdekében a generációs menedzsmentben. Többek között az ABB Svájcban, a Svájci RE -ben és a Hotel Waldhaus Sils -ben, az ABB Svájcban és a Hotel Waldhaus Sils -ben, a különféle megközelítésekbe való betekintést kaptak, amelyek hangsúlyozzák az egyéni megoldások szükségességét az idős emberek munkájának elősegítésére.
További információk az ezekről a témákról lásd a nordstadtblogger és egy részletes elemzés részletes elemzését, amely részletes elemzés részletes elemzéssel foglalkozik. "https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-45364-0_2"> Springer link .
Kommentare (0)