Põlvkonna muutus NRW -s: ettevõtjad võitlevad tuleviku eest!
Põlvkonna muutus NRW -s: ettevõtjad võitlevad tuleviku eest!
Dortmund, Deutschland - North Rhine-Westphalias (NRW) seisab silmitsi põlvkonnamuutusega, mis mõjutab 1,8 miljonit töötajat. Dortmundi piirkonnas mõjutab otseselt 16 500 ettevõtet, kus on 106 500 töötajat. Demograafilised muutused muudavad sobivate järeltulijate otsimise üha keerukamaks, nagu võib näha praegusest IHK järeltulija aruandest NRW. Selle kohaselt on 80 protsendil küsitletud ettevõtetest raskusi välise järeltulija leidmisega. See on selge kasv võrreldes 56 protsendiga kaheksa aastat tagasi. Iga kümnes ettevõte kavatseb nüüd dekomisjoneerida või likvideerida.
Ettevõtete väljakutsed on mitmekesised. Peaaegu iga North Reini neljanda operaator on vanem kui 60 aastat. Üle 50 protsendi vastanutest teatavad bürokraatia kasvatamisest põhjustatud viivitusi, samal ajal kui 39 protsenti tuvastab kvalifitseeritud töötajate puuduse keskse takistusena. Lisaks kavandavad pikaajalist kavandamist, nagu kõrged energiakulud ja ülemaailmsed kriisid. Huvitav on see, et ainult 40 protsenti ettevõtjatest plaanib: perekonna üleandmise sees. Lisaks ei ole 12 protsendil heitkoguste genereerimist kahe aasta jooksul üleandmise lõpuleviimist.
IHK NRW
nõudedIHK NRW nõuab poliitilist tuge, et toetada ettevõtteid nende väljakutsetega toimetulemisel. See hõlmab bürokraatlike takistuste vähendamist ja meetmeid kvalifitseeritud töötajate puuduse süü tegemiseks. Lisaks on 75 protsendil vanusest 55 -aastaselt selged ideed alates ettevõtte üleandmise ajast ja 70 protsenti on juba teabefaasis.
Lisaks valgustab uuring demograafilist arengut ja kvalifitseeritud töötajate nappust ettevõtete kesksetele väljakutsetele. Selles uuringus rõhutatakse, et on oluline integreerida vanemad töötajad tööturule, kuna need esindavad märkimisväärset potentsiaali. Kuid paljud ettevõtted kõhklevad vanemaid töötajaid palkamas ja seostavad seda sageli suuremate kulude ja oletatavate paindlikkuse puudustega. Põlvkondade juhtimine on muutumas üha olulisemaks, kuid nõuab ettevõttes kõrgemat sensibiliseerimise ja teadmiste taset.
Vanemad töötajad on valmis töötama pärast pensioniealist, kuid vajavad muutusi töötingimustes. Põlvkondade vahelise koostöö edendamiseks on vajalik aktiivne juhtimine. Ettevõtted peaksid pakkuma paindlikumaid töömudeleid ja vähendama olemasolevaid eelarvamusi põlvkonna haldamisel jätkusuutlike lahenduste väljatöötamiseks. Nende väljakutsetega toimetuleku erinevatest lähenemisviisidest saadi muu hulgas ABB Šveitsis, Šveitsis Re ja hotellis Waldhaus SILS, mis rõhutab vajadust individuaalsete lahenduste järele, et edendada võimalust vanemate inimeste töötamiseks.
Nende teemade kohta lisateavet leiate nordstadtBlogger Springer Link .
Kommentare (0)