Future Forum 2025: Upper Österrikes företag förlitar sig på motståndskraft!

Future Forum 2025: Upper Österrikes företag förlitar sig på motståndskraft!

Oberösterreich, Österreich - Den 8 april 2025 ägde det framtida forumet Upper Österrike 2025, som handlade om krismotståndet och innovativa förmågan hos den övre Österrike affärsplatsen. Över 500 deltagare från politik, företag och sociala partners diskuterade strategier för att stärka statens motståndskraft och framtida livskraft. [OE24] rapporterar att statsrådet Achleitner betonade de viktigaste rollerna för forskning, digitalisering och cirkulär ekonomi i sitt öppningsanförande. Dessa ämnen är avgörande för att bättre bygga företag i krisetider.

En central oro kom från handelskammaren, som krävde lättnad för små och medelstora företag (små och medelstora företag). Dessa företag är ofta särskilt sårbara för ekonomiska fluktuationer. Arbetskammaren betonade behovet av rättvisa arbetsförhållanden och kontinuerlig vidareutbildning för att optimalt förbereda de anställda för framtida utmaningar. Samtidigt hävdade Upper Österrike Industrial Association (IV OÖ) reformbehov på federal nivå för att säkerställa bättre stöd för företag.

Forskning om företagens motståndskraft

Covid 19 -pandemin har avslöjat olika effekter på den österrikiska ekonomin och har visat olika människors angelägenheter i företag, sektorer och regioner. En studie av det federala arbetsministeriet för arbets- och ekonomi, med titeln "Resilience and Relocation - How SMES kan bättre hantera kriser", undersöker hur företag kan stärkas av motståndskraft. Detta betraktas som ett strategiskt mål, som i framtiden i allt högre grad bör vara i fokus. Studien skiljer mellan mikronivån, som fokuserar på små och medelstora företag och makronivån som regionerna i Österrike ser på. [BMAW] namnger några egenskaper hos elastiska företag:

• Pågående utbildning och vidareutbildning.
• Deltagande ledarskap med högt medarbetares deltagande.
• Hållbara affärsmodeller med flera grundpelare.
• Finansiella reserver för krisstider.
• Små beroende av internationella leveranskedjor.
• Hög andel vanliga kunder.

Strategier för att stärka motståndskraften

Utmaningarna för företag är olika och går utöver ekonomiska aspekter. Kommersiella konflikter, Corona Pandemic och geopolitiska spänningar, är djupa utmaningar som kräver en anpassning av affärsmodellerna. Enligt [Digitalzentrum-Hamburg] är företagarens motståndskraft avgörande för att motstå externa störningar och anpassa sig till förändrade förhållanden. I synnerhet små och medelstora företag ser sig själva ofta missgynnade av begränsade resurser och starkare beroenden.

Dessutom visar forskningsresultaten att många företag erkänner behovet av omvandling, men ofta vidtar åtgärder utan en omfattande strategisk plan. Mindre än 10% av företagen betraktar motståndskraft som en integrerad del av deras företagsstrategi. Viktiga åtgärder för att öka motståndskraften är:

• Ökning av transparens i leveranskedjan.
• Implementering av en riskhantering av leveranskedjan.
• Dubbla sourcing -strategier.
• Bygga högre lager.

För att stödja små och medelstora företag för att stärka deras motståndskraft, utvecklades motståndskraftskompasset, ett verktyg som kan användas för att analysera sin egen motståndskraft. Procedurmodellen inkluderar bestämning av aktuell motståndskraft, identifiering av utvecklingspotential, implementering av mått och mätning av målprestanda. Denna strukturerade tillvägagångssätt erbjuder en användbar ram för att bli mer motståndskraftiga och bättre övervinna kriser.