Forum Future Forum 2025: Spoločnosti v hornom Rakúsku sa spoliehajú na odolnosť!

Forum Future Forum 2025: Spoločnosti v hornom Rakúsku sa spoliehajú na odolnosť!

Oberösterreich, Österreich - 8. apríla 2025 sa Future Forum Upper Rakúsko uskutočnil v roku 2025, ktorý sa zaoberal krízovým odporom a inovatívnou schopnosťou obchodného umiestnenia v hornom Rakúsku. Viac ako 500 účastníkov z politiky, obchodných a sociálnych partnerov diskutovalo o stratégiách na posilnenie odolnosti a budúcej životaschopnosti štátu. [OE24] uvádza, že Štátna rada Achleitner vo svojom úvodnom prejave zdôraznila kľúčovú úlohu výskumu, digitalizácie a obehovej ekonomiky. Tieto témy sú rozhodujúce pre lepšie budovanie spoločností v časoch krízy.

Ústredný problém pochádza z obchodnej komory, ktorá požadovala úľavu pre malé a stredne veľké spoločnosti (MSP). Tieto spoločnosti sú často obzvlášť zraniteľné voči hospodárskym výkyvom. Komora práce zdôraznila potrebu spravodlivých pracovných podmienok a neustále ďalšie školenie s cieľom optimálne pripraviť zamestnancov na budúce výzvy. Zároveň priemyselná asociácia v hornom Rakúsku (IV Oö) uplatňovala reformné potreby na federálnej úrovni s cieľom zabezpečiť lepšiu podporu spoločnostiam.

Výskum odolnosti spoločností

Pandemická pandémia 19. Štúdia federálneho ministerstva práce a hospodárstva s názvom „Odolnosť a premiestnenie - ako môžu MSP lepšie riadiť krízy“, skúma, ako možno spoločnosti posilňovať odolnosť. Toto sa považuje za strategický cieľ, ktorý by sa v budúcnosti mal čoraz viac zameriavať. Štúdia rozlišuje medzi mikroúrovňou, ktorá sa zameriava na MSP, a makroúrovňou, na ktorú sa regióny Rakúska zameriavajú. [BMAW] pomenujú niektoré charakteristiky odolných spoločností:

• Prebiehajúce školenie a ďalšie školenie.
• Participatívne vedenie s vysokou účasťou zamestnancov.
• Trvalo udržateľné obchodné modely s niekoľkými základmi.
• Finančné rezervy pre krízu.
• Malá závislosť od medzinárodných dodávateľských reťazcov.
• Vysoký podiel pravidelných zákazníkov.

stratégie na posilnenie odolnosti

Výzvy pre spoločnosti sú rozmanité a idú nad rámec ekonomických aspektov. Komerčné konflikty, pandémia Corona a geopolitické napätie, sú hlboké výzvy, ktoré si vyžadujú prispôsobenie obchodných modelov. Podľa [digitalzentrum-Hamburg] je podnikateľská odolnosť rozhodujúca pre odolávanie vonkajším poruchám a prispôsobenie sa zmeneným podmienkam. Najmä MSP sa často považujú za znevýhodnené obmedzenými zdrojmi a silnejšími závislosťami.

Výsledky výskumu okrem toho ukazujú, že mnoho spoločností uznáva potrebu transformácie, ale často prijímajú opatrenia bez komplexného strategického plánu. Menej ako 10% spoločností považuje odolnosť za neoddeliteľnú súčasť svojej podnikovej stratégie. Dôležité opatrenia na zvýšenie odolnosti sú:

• Zvýšenie transparentnosti v dodávateľskom reťazci.
• Implementácia riadenia rizika dodávateľského reťazca.
• Stratégie duálneho získavania zdrojov.
• Budovanie vyšších zásob.

Na podporu MSP pri posilňovaní ich odolnosti bol vyvinutý kompas odolnosti, čo je nástroj, ktorý sa dá použiť na analýzu vlastnej odolnosti. Procedurálny model zahŕňa stanovenie súčasnej odolnosti, identifikáciu rozvojového potenciálu, vykonávanie opatrení a meranie cieľového úspechu. Tento štruktúrovaný prístup ponúka užitočný rámec na to, aby sa stal odolnejším a lepšie prekonal krízy.