Future Forum 2025: Companiile din Austria Superioară se bazează pe rezistență!

Future Forum 2025: Companiile din Austria Superioară se bazează pe rezistență!

Oberösterreich, Österreich - La 8 aprilie 2025, Future Forum Upper Austria a avut loc în 2025, care s -a ocupat de rezistența la criză și de capacitatea inovatoare a locației de afaceri din Austria Superioară. Peste 500 de participanți din politică, parteneri de afaceri și sociali au discutat despre strategii pentru consolidarea rezistenței și viabilității viitoare a statului. [OE24] relatează că Consiliul de Stat Achleitner a subliniat rolurile cheie ale cercetării, digitalizării și economiei circulare în discursul său de deschidere. Aceste subiecte sunt cruciale pentru a construi mai bine companii în perioade de criză.

O preocupare centrală a venit din Camera de Comerț, care a cerut scutire pentru companiile mici și mijlocii (IMM -uri). Aceste companii sunt adesea deosebit de vulnerabile la fluctuațiile economice. Camera de muncă a subliniat necesitatea unor condiții de muncă corecte și instruire continuă continuă pentru a pregăti optim angajații pentru provocări viitoare. În același timp, Asociația Industrială din Austria Superioară (IV Oö) a afirmat nevoile de reformă la nivel federal pentru a asigura un sprijin mai bun pentru companii.

Cercetări privind rezistența companiilor

Pandemia Covid 19 a dezvăluit o varietate de efecte asupra economiei austriece și a arătat diferite afaceri ale oamenilor în companii, sectoare și regiuni. Un studiu realizat de Ministerul Federal al Muncii și Economiei, intitulat „Rezistență și relocare - modul în care IMM -urile pot gestiona mai bine crizele”, examinează modul în care companiile pot fi consolidate prin rezistență. Acest lucru este privit ca un obiectiv strategic, care în viitor ar trebui să fie din ce în ce mai concentrat. Studiul se diferențiază între nivelul micro, care se concentrează pe IMM -uri și nivelul macro pe care îl privesc regiunile din Austria. [BMAW] numește unele caracteristici ale companiilor rezistente:

• instruire continuă și instruire ulterioară.
• Leadership participativ cu participarea ridicată a angajaților.
• Modele de afaceri durabile cu mai multe elemente principale.
• Rezerve financiare pentru perioade de criză.
• Dependență mică de lanțurile internaționale de aprovizionare.
• Proporție ridicată de clienți obișnuiți.

Strategii pentru consolidarea rezistenței

Provocările pentru companii sunt diverse și depășesc aspectele economice. Conflictele comerciale, tensiunile pandemice ale coronei și geopolitice sunt provocări profunde care necesită o adaptare a modelelor de afaceri. Conform [Digitalzentrum-Hamburg], rezistența antreprenorială este crucială pentru a rezista la tulburări externe și pentru a se adapta la condițiile schimbate. În special, IMM -urile se văd adesea dezavantajate de resurse limitate și dependențe mai puternice.

În plus, rezultatele cercetărilor arată că multe companii recunosc nevoia de transformare, dar adesea iau măsuri fără un plan strategic cuprinzător. Mai puțin de 10% dintre companii consideră rezistența ca parte integrantă a strategiei lor corporative. Măsuri importante pentru creșterea rezistenței sunt:

• Creșterea transparenței în lanțul de aprovizionare.
• Implementarea unui management al riscului lanțului de aprovizionare.
• Strategii de aprovizionare dublă.
• Construirea stocurilor mai mari.

pentru a sprijini IMM -urile în consolidarea rezistenței lor, a fost dezvoltată busola de rezistență, un instrument care poate fi utilizat pentru a analiza propria rezistență. Modelul procedural include determinarea rezistenței curente, identificarea potențialului de dezvoltare, implementarea măsurilor și măsurarea realizării țintei. Această abordare structurată oferă un cadru util pentru a deveni mai rezistent și mai bine depășirea crizelor.