FORUM FUTURO 2025: As empresas da Alta Áustria confiam na resiliência!
FORUM FUTURO 2025: As empresas da Alta Áustria confiam na resiliência!
Em 8 de abril de 2025, o Future Forum Upper Áustria ocorreu em 2025, que lidou com a resistência à crise e a capacidade inovadora da localização dos negócios da Alta Áustria. Mais de 500 participantes da política, negócios e parceiros sociais discutiram estratégias para fortalecer a resiliência e a viabilidade futura do estado. [OE24] relata que o Conselho de Estado Achleitner enfatizou os principais papéis da pesquisa, digitalização e economia circular em seu discurso de abertura. Esses tópicos são cruciais para melhor construir empresas em tempos de crise.Uma preocupação central veio da Câmara de Comércio, que exigia alívio para empresas pequenas e médias (PME). Essas empresas geralmente são particularmente vulneráveis a flutuações econômicas. A Câmara de Trabalho enfatizou a necessidade de condições de trabalho justas e treinamento contínuo adicional, a fim de preparar idealmente os funcionários para desafios futuros. Ao mesmo tempo, a Upper Austria Industrial Association (IV Oö) afirmou as necessidades de reforma no nível federal, a fim de garantir um melhor apoio às empresas.
Pesquisa sobre a resiliência das empresas
O Covid 19 Pandemic divulgou uma variedade de efeitos na economia austríaca e mostrou assuntos de pessoas diferentes em empresas, setores e regiões. Um estudo do Ministério Federal do Trabalho e Economia, intitulado "Resiliência e realocação - como as PME podem gerenciar melhor as crises", examina como as empresas podem ser fortalecidas pela resiliência. Isso é visto como um objetivo estratégico, que no futuro deve estar cada vez mais em foco. O estudo diferencia entre o nível micro, que se concentra nas PME e no nível macro que as regiões da Áustria analisam. [Bmaw] nomeia algumas características das empresas resilientes:
- Treinamento contínuo e treinamento adicional.
- Liderança participativa com alta participação dos funcionários.
- Modelos de negócios sustentáveis com vários pilares.
- Reservas financeiras para tempos de crise.
- Pequena dependência de cadeias de suprimentos internacionais.
- Alta proporção de clientes regulares.
Estratégias para fortalecer a resiliência
Os desafios para as empresas são diversos e vão além dos aspectos econômicos. Conflitos comerciais, Pandemia de Corona e Tensões Geopolíticas, são desafios profundos que exigem uma adaptação dos modelos de negócios. De acordo com [Digitalzentrum-Hamburg], a resiliência empreendedora é crucial para suportar distúrbios externos e se adaptar às condições alteradas. As PME, em particular, geralmente se vêem desfavorecidas por recursos limitados e dependências mais fortes.
Além disso, os resultados da pesquisa mostram que muitas empresas reconhecem a necessidade de transformação, mas geralmente tomam medidas sem um plano estratégico abrangente. Menos de 10% das empresas consideram a resiliência como parte integrante de sua estratégia corporativa. Medidas importantes para aumentar a resiliência são:- Aumento da transparência na cadeia de suprimentos.
- Implementação de um gerenciamento de riscos da cadeia de suprimentos.
- Estratégias de fornecimento duplo.
- Construindo estoques mais altos.
Para apoiar as PMEs no fortalecimento de sua resiliência, a bússola de resiliência foi desenvolvida, uma ferramenta que pode ser usada para analisar a própria resiliência. O modelo processual inclui a determinação da resiliência atual, a identificação do potencial de desenvolvimento, a implementação das medidas e a medição do desempenho do alvo. Essa abordagem estruturada oferece uma estrutura útil para se tornar mais resiliente e melhor superar crises.
| Details | |
|---|---|
| Ort | Oberösterreich, Österreich |
| Quellen | |
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