Future Forum 2025: Øvre Østerrikes selskaper er avhengige av spenst!

Future Forum 2025: Øvre Østerrikes selskaper er avhengige av spenst!

Oberösterreich, Österreich - 8. april 2025 fant Future Forum Upper Østerrike sted i 2025, som omhandlet krisemotstanden og innovative evnen til den øvre Østerrike forretningsstedet. Over 500 deltakere fra politikk, forretnings- og sosiale partnere diskuterte strategier for å styrke statens motstandskraft og fremtidige levedyktighet. [OE24] rapporterer at statsrådet Achleitner la vekt på de viktigste rollene som forskning, digitalisering og sirkulær økonomi i hans åpningstale. Disse emnene er avgjørende for å bedre bygge selskaper i krisetider.

En sentral bekymring kom fra handelskammeret, som krevde lettelse for små og mellomstore selskaper (SME). Disse selskapene er ofte spesielt utsatt for økonomiske svingninger. Arbeidskammeret understreket behovet for rettferdige arbeidsforhold og kontinuerlig videre opplæring for å kunne forberede de ansatte optimalt på fremtidige utfordringer. Samtidig hevdet den øvre Østerrike industrielle foreningen (IV Oö) reformbehov på føderalt nivå for å sikre bedre støtte for selskaper.

forskning på selskapets motstandskraft

Covid 19 -pandemien har avslørt en rekke effekter på den østerrikske økonomien og har vist forskjellige menneskers saker i selskaper, sektorer og regioner. En studie av det føderale arbeidsdepartementet, med tittelen "Resiliens and Relocation - How SMBS kan bedre håndtere kriser", undersøker hvordan selskaper kan styrkes av spenst. Dette blir sett på som et strategisk mål, som i fremtiden bør i økende grad være i fokus. Studien skiller mellom mikronivået, som fokuserer på små og mellomstore bedrifter, og makronivået som regionene i Østerrike ser på. [BMAW] navngir noen kjennetegn ved spenstige selskaper:

• Pågående trening og videre trening.
• Deltakende ledelse med høy ansattes deltakelse.
• Bærekraftige forretningsmodeller med flere bærebjelker.
• Økonomiske reserver for krisetider.
• Liten avhengighet av internasjonale forsyningskjeder.
• Høy andel av vanlige kunder.

Strategier for å styrke spenst

Utfordringene for selskaper er forskjellige og går utover økonomiske aspekter. Kommersielle konflikter, korona pandemi og geopolitiske spenninger, er dyptgripende utfordringer som krever en tilpasning av forretningsmodellene. I følge [Digitalzentrum-Hamburg] er gründermotstandskraft avgjørende for å motstå ytre lidelser og tilpasse seg endrede forhold. SMB ser spesielt seg ofte vanskeliggjort av begrensede ressurser og sterkere avhengigheter.

I tillegg viser forskningsresultater at mange selskaper anerkjenner behovet for transformasjon, men ofte tar tiltak uten en omfattende strategisk plan. Mindre enn 10% av selskapene anser motstandskraft som en integrert del av bedriftsstrategien. Viktige tiltak for å øke motstandskraften er:

• Økning i åpenhet i forsyningskjeden.
• Implementering av en risikostyring i forsyningskjeden.
• Dobbeltkjøpsstrategier.
• Å bygge høyere aksjer.

For å støtte små og mellomstore bedrifter i å styrke deres motstandskraft, ble motstandskompasset utviklet, et verktøy som kan brukes til å analysere ens egen spenst. Prosedyremodellen inkluderer bestemmelse av nåværende motstandskraft, identifisering av utviklingspotensial, implementering av tiltak og måling av målprestasjoner. Denne strukturerte tilnærmingen gir et nyttig rammeverk for å bli mer spenstig og bedre overvinne kriser.