Future Forum 2025: De bedrijven van Upper Oostenrijk vertrouwen op veerkracht!

Future Forum 2025: De bedrijven van Upper Oostenrijk vertrouwen op veerkracht!

Oberösterreich, Österreich - Op 8 april 2025 vond het toekomstige Forum Upper Oostenrijk plaats in 2025, dat betrekking had op de crisisweerstand en het innovatieve vermogen van de zakelijke locatie van Oostenrijk. Meer dan 500 deelnemers uit politiek, zakelijke en sociale partners bespraken strategieën om de veerkracht en toekomstige levensvatbaarheid van de staat te versterken. [OE24] meldt dat de staatsraad Achleitner de belangrijkste rol van onderzoek, digitalisering en circulaire economie benadrukte in zijn openingstoespraak. Deze onderwerpen zijn cruciaal om bedrijven beter te bouwen in tijden van crisis.

Een centrale zorg kwam van de Kamer van Koophandel, die verlichting eiste voor kleine en middelgrote bedrijven (MKB). Deze bedrijven zijn vaak bijzonder kwetsbaar voor economische schommelingen. De kamer van arbeid benadrukte de noodzaak van eerlijke werkomstandigheden en voortdurende verdere training om de werknemers optimaal voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Tegelijkertijd beweerde de Upper Oostenrijk Industrial Association (IV Oö) hervormingsbehoeften op federaal niveau om een betere steun voor bedrijven te waarborgen.

onderzoek naar de veerkracht van bedrijven

De Covid 19 -pandemie heeft verschillende effecten op de Oostenrijkse economie bekendgemaakt en heeft de zaken van verschillende mensen in bedrijven, sectoren en regio's laten zien. Een studie door het federale ministerie van Arbeid en Economie, getiteld "Veerkracht en verhuizing - hoe MKB's crises beter kunnen beheren", onderzoekt hoe bedrijven kunnen worden versterkt door veerkracht. Dit wordt gezien als een strategisch doel, dat in de toekomst in toenemende mate in focus moet zijn. De studie onderscheidt zich tussen het microniveau, dat zich richt op MKB -bedrijven, en het macroniveau waar de regio's van Oostenrijk naar kijken. [BMAW] noemt enkele kenmerken van veerkrachtige bedrijven:

• Lopende training en verdere training.
• Participatief leiderschap met hoge werknemersparticipatie.
• Duurzame bedrijfsmodellen met verschillende steunpilaren.
• Financiële reserves voor tijden van crisis.
• Kleine afhankelijkheid van internationale toeleveringsketens.
• Hoog percentage vaste klanten.

Strategieën voor het versterken van veerkracht

De uitdagingen voor bedrijven zijn divers en gaan verder dan economische aspecten. Commerciële conflicten, corona pandemie en geopolitieke spanningen, zijn diepgaande uitdagingen die een aanpassing van de bedrijfsmodellen vereisen. Volgens [Digitalzentrum-Hamburg] is ondernemersveerkracht cruciaal om externe aandoeningen te weerstaan en zich aan te passen aan veranderde omstandigheden. Vooral MKB -bedrijven zien zichzelf vaak benadeeld door beperkte middelen en sterkere afhankelijkheden.

Bovendien tonen onderzoeksresultaten aan dat veel bedrijven de noodzaak van transformatie erkennen, maar vaak maatregelen nemen zonder een uitgebreid strategisch plan. Minder dan 10% van de bedrijven beschouwt veerkracht als een integraal onderdeel van hun bedrijfsstrategie. Belangrijke maatregelen om de veerkracht te vergroten zijn:

• Verhoging van transparantie in de supply chain.
• Implementatie van een supply chain risicobeheer.
• Dubbele sourcingstrategieën.
• Hogere aandelen bouwen.

Om het MKB te ondersteunen bij het versterken van hun veerkracht, werd het veerkrachtkompas ontwikkeld, een hulpmiddel dat kan worden gebruikt om de eigen veerkracht te analyseren. Het procedurele model omvat de bepaling van de huidige veerkracht, de identificatie van ontwikkelingspotentieel, de implementatie van maatregelen en het meten van doelprestaties. Deze gestructureerde aanpak biedt een nuttig kader om veerkrachtiger te worden en crises beter te overwinnen.