Nākotnes forums 2025: Augšaustrijas uzņēmumi paļaujas uz noturību!

Nākotnes forums 2025: Augšaustrijas uzņēmumi paļaujas uz noturību!

Oberösterreich, Österreich - 2025. gada 8. aprīlī Nākotnes foruma augšējā Austrija notika 2025. gadā, kurā tika apskatīta Augšzemes biznesa atrašanās vietas krīzes pretestība un novatoriskās spējas. Vairāk nekā 500 dalībnieku no politikas, biznesa un sociālajiem partneriem apsprieda stratēģijas, lai stiprinātu valsts noturību un nākotnes dzīvotspēju. [OE24] ziņo, ka Valsts padome Achleitner savā atklāšanas runā uzsvēra galveno pētījumu, digitalizācijas un aprites ekonomikas lomu. Šīs tēmas ir izšķirošas, lai labāk veidotu uzņēmumus krīzes laikā.

Galvenās bažas radīja Tirdzniecības palāta, kas prasīja atvieglojumus maziem un vidējiem uzņēmumiem (MVU). Šie uzņēmumi bieži ir īpaši neaizsargāti pret ekonomiskām svārstībām. Darba palāta uzsvēra nepieciešamību pēc taisnīgiem darba apstākļiem un nepārtrauktām turpmākām apmācībām, lai optimāli sagatavotu darbiniekus turpmākiem izaicinājumiem. Tajā pašā laikā Austrijas Rūpniecības asociācijas (IV Oö) Augšējā Austrijas asociācija apstiprināja reformu vajadzības federālā līmenī, lai nodrošinātu labāku atbalstu uzņēmumiem.

Pētījumi par uzņēmumu noturību

KOVID 19 pandēmija ir atklājusi dažādas ietekmes uz Austrijas ekonomiku un parādījusi dažādas cilvēku lietas uzņēmumos, nozarēs un reģionos. Federālās Darba un ekonomikas ministrijas pētījums ar nosaukumu "Izturība un pārvietošana - kā MVU var labāk pārvaldīt krīzes", tiek apskatīts, kā uzņēmumus var stiprināt ar noturība. Tas tiek uzskatīts par stratēģisku mērķi, kam nākotnē arvien vairāk vajadzētu būt uzmanībai. Pētījums atšķiras starp mikro līmeni, kas koncentrējas uz MVU, un makro līmeni, ko aplūko Austrijas reģioni. [BMAW] nosauc dažas elastīgu uzņēmumu īpašības:

• Pastāvīga apmācība un turpmāka apmācība.
• Dalības vadība ar augstu darbinieku līdzdalību.
• Ilgtspējīgi biznesa modeļi ar vairākiem pamatiem.
• Finanšu rezerves krīzes laikiem.
• Neliela atkarība no starptautiskām piegādes ķēdēm.
• Augsts regulāro klientu īpatsvars.

Stratēģijas noturības stiprināšanai

Uzņēmumu izaicinājumi ir dažādi un pārsniedz ekonomiskos aspektus. Komerciālie konflikti, korona pandēmija un ģeopolitiskā spriedze, ir dziļas problēmas, kurām nepieciešama biznesa modeļu pielāgošana. Saskaņā ar [Digitalzentrum-Hamburg] teikto, uzņēmējdarbības noturībai ir izšķiroša nozīme, lai izturētu ārējus traucējumus un pielāgotos mainītajiem apstākļiem. Īpaši MVU bieži redz sevi nelabvēlīgā situācijā ar ierobežotiem resursiem un spēcīgāku atkarību.

Turklāt pētījumu rezultāti rāda, ka daudzi uzņēmumi atzīst nepieciešamību pēc pārveidošanas, bet bieži veic pasākumus bez visaptveroša stratēģiskā plāna. Mazāk nekā 10% uzņēmumu uzskata noturību par neatņemamu savas korporatīvās stratēģijas sastāvdaļu. Svarīgi pasākumi, lai palielinātu noturību, ir:

• Piegādes ķēdes caurspīdīguma palielināšanās.
• Piegādes ķēdes riska pārvaldības ieviešana.
• Divkāršās iegūšanas stratēģijas.
• Augstāku krājumu būvēšana.

Lai atbalstītu MVU, stiprinot viņu noturību, tika izstrādāts noturības kompass - rīks, ko var izmantot, lai analizētu paša izturību. Procedūras modelis ietver pašreizējās noturības noteikšanu, attīstības potenciāla identificēšanu, pasākumu ieviešanu un mērķa sasniegumu mērīšanu. Šī strukturētā pieeja piedāvā noderīgu sistēmu, lai kļūtu izturīgāks un labāk pārvarētu krīzes.