Future Forum 2025: Aukštutinės Austrijos kompanijos priklauso nuo atsparumo!

Future Forum 2025: Aukštutinės Austrijos kompanijos priklauso nuo atsparumo!

Oberösterreich, Österreich - 2025 m. Balandžio 8 d. 2025 m. Įvyko Aukštutinė Austrija „Future Forum“, kuriame buvo nagrinėjamas pasipriešinimas krizėms ir novatoriški Aukštutinės Austrijos verslo vietos galimybės. Daugiau nei 500 dalyvių iš politikos, verslo ir socialinių partnerių aptarė strategijas, kaip sustiprinti valstybės atsparumą ir ateities gyvybingumą. [OE24] praneša, kad valstybės taryba Achleitneris savo įžangoje pabrėžė pagrindinius tyrimų, skaitmeninimo ir žiedinės ekonomikos vaidmenis. Šios temos yra labai svarbios siekiant geriau kurti įmones krizės metu.

Pagrindinis prekybos rūmų rūpestis, dėl kurio reikėjo palengvinti mažoms ir vidutinio dydžio įmonėms (MVĮ). Šios įmonės dažnai yra ypač pažeidžiamos ekonominių svyravimų. Darbo rūmai pabrėžė sąžiningų darbo sąlygų poreikį ir nuolatinį tolesnį mokymą, siekiant optimaliai paruošti darbuotojus būsimiems iššūkiams. Tuo pat metu Aukštutinė Austrijos pramonės asociacija (IV OE) tvirtino reformų poreikius federaliniu lygmeniu, kad būtų užtikrinta geresnė parama įmonėms.

įmonių atsparumo tyrimai

„Covid 19 Pandemic“ atskleidė įvairius poveikius Austrijos ekonomikai ir parodė skirtingų žmonių reikalus įmonėse, sektoriuose ir regionuose. Federalinės darbo ir ekonomikos ministerijos tyrimas, pavadintas „Atsparumas ir perkėlimas - kaip MVĮ gali geriau valdyti krizes“, nagrinėja, kaip įmones gali sustiprinti atsparumas. Tai vertinama kaip strateginis tikslas, į kurį ateityje vis labiau sutelktų dėmesį. Tyrimas išskiria mikro lygį, kuriame daugiausia dėmesio skiriama MVĮ, ir į makro lygį, į kurį žiūri Austrijos regionai. [BMAW] Paviešina kai kurias atsparių kompanijų savybes:

• Vykstantys mokymai ir tolesni mokymai.
• Dalyvaujanti lyderystė su dideliu darbuotojų dalyvavimu.
• Tvarios verslo modeliai su keliais pagrindiniais elementais.
• Finansiniai rezervai krizės laikams.
• Maža priklausomybė nuo tarptautinių tiekimo grandinių.
• Didelė nuolatinių klientų dalis.

Atsparumo stiprinimo strategijos

Bendrovių iššūkiai yra įvairūs ir peržengia ekonominius aspektus. Komerciniai konfliktai, „Corona Pandemic“ ir geopolitinė įtampa yra gilūs iššūkiai, kuriems reikalingas verslo modelių pritaikymas. Remiantis [skaitmentzentrum-Hamburg], verslumo atsparumas yra labai svarbus norint atlaikyti išorinius sutrikimus ir prisitaikyti prie pasikeitusių sąlygų. Visų pirma, MVĮ dažnai mato, kad yra nepalankios ribotos ištekliai ir stipresnės priklausomybės.

Be to, tyrimų rezultatai rodo, kad daugelis kompanijų pripažįsta pertvarkos poreikį, tačiau dažnai imasi priemonių be išsamaus strateginio plano. Mažiau nei 10% įmonių atsparumą laiko neatsiejama jų įmonės strategijos dalimi. Svarbios atsparumo padidinimo priemonės yra:

• Padidėjo tiekimo grandinės skaidrumo padidėjimas.
• Tiekimo grandinės rizikos valdymo įgyvendinimas.
• Dvigubos tiekimo strategijos.
• Didesnių atsargų statyba.

Siekiant palaikyti MVĮ stiprinant jų atsparumą, buvo sukurtas atsparumo kompasas, įrankis, kuris gali būti naudojamas analizuoti savo atsparumą. Procedūrinis modelis apima dabartinio atsparumo nustatymą, vystymosi potencialo identifikavimą, priemonių įgyvendinimą ir tikslinių pasiekimų matavimą. Šis struktūruotas požiūris siūlo naudingą pagrindą, kad jis taptų atsparesnis ir geriau įveiktų krizes.