Ateities forumas 2025: Aukštutinės Austrijos įmonės pasitiki atsparumu!

Ateities forumas 2025: Aukštutinės Austrijos įmonės pasitiki atsparumu!

2025 m. balandžio 8 d. įvyko „Future Forum Upper Austria 2025“, kuriame buvo kalbama apie Aukštutinės Austrijos, kaip verslo vietos, atsparumą ir inovacinį pajėgumą. Daugiau nei 500 dalyvių iš politikos, verslo ir socialinių partnerių aptarė strategijas, kaip stiprinti šalies atsparumą ir ateities gyvybingumą. [oe24] praneša, kad valstybės tarybos narys Achleitneris savo įžanginėje kalboje pabrėžė pagrindinius mokslinių tyrimų, skaitmeninimo ir žiedinės ekonomikos vaidmenis. Šios temos yra labai svarbios įmonėms, kad jos būtų geresnės padėties krizės metu.

Pagrindinis susirūpinimas kilo iš Prekybos rūmų, kurie ragino padėti mažosioms ir vidutinėms įmonėms (MVĮ). Šios įmonės dažnai yra ypač pažeidžiamos ekonominių svyravimų. Darbo rūmai akcentavo sąžiningų darbo sąlygų ir nuolatinių mokymų poreikį, siekiant optimaliai paruošti darbuotojus ateities iššūkiams. Tuo pat metu Aukštutinės Austrijos pramonės asociacija (IV OÖ) tvirtino, kad reikia reformos federaliniu lygmeniu, siekiant užtikrinti geresnę paramą įmonėms.

Įmonės atsparumo tyrimai

Covid-19 pandemija atskleidė platų poveikį Austrijos ekonomikai ir parodė, kad įmones, sektorius ir regionus krizė paveikė įvairiais būdais. Federalinės darbo ir ekonomikos reikalų ministerijos atliktame tyrime „Atsparumas ir perkėlimas – kaip MVĮ gali geriau susidoroti su krizėmis“ nagrinėjama, kaip įmones galima sustiprinti per atsparumą. Tai vertinama kaip strateginis tikslas, kuriam ateityje reikėtų skirti daugiau dėmesio. Tyrime išskiriamas mikrolygis, kuriame daugiausia dėmesio skiriama MVĮ, ir makrolygis, kuriame nagrinėjami Austrijos regionai. [bmaw] įvardija kai kurias atsparių įmonių ypatybes:

• Laufende Aus- und Weiterbildungen.
• Partizipative Führung mit hoher Mitarbeiterbeteiligung.
• Tragfähige Geschäftsmodelle mit mehreren Standbeinen.
• Finanzielle Rücklagen für Krisenzeiten.
• Geringe Abhängigkeit von internationalen Lieferketten.
• Hoher Anteil an Stammkunden.

Atsparumo stiprinimo strategijos

Įmonių iššūkiai yra įvairūs ir neapsiriboja ekonominiais aspektais. Prekybos konfliktai, korona pandemija ir geopolitinė įtampa yra didžiuliai iššūkiai, kuriems reikia pritaikyti verslo modelius. Pasak [digitalzentrum-hamburg], verslo atsparumas yra labai svarbus norint atlaikyti išorinius trikdžius ir prisitaikyti prie besikeičiančių sąlygų. Ypač MVĮ dažnai atsiduria nepalankioje padėtyje dėl ribotų išteklių ir didesnės priklausomybės.

Be to, tyrimai rodo, kad nors daugelis įmonių pripažįsta būtinybę pertvarkyti, jos dažnai imasi veiksmų neturėdamos išsamaus strateginio plano. Mažiau nei 10 % įmonių mano, kad atsparumas yra neatsiejama jų įmonės strategijos dalis. Svarbios priemonės, didinančios atsparumą, yra šios:

• Erhöhung der Transparenz in der Lieferkette.
• Implementierung eines Supply-Chain-Risikomanagements.
• Dual-Sourcing-Strategien.
• Aufbau höherer Lagerbestände.

Siekiant padėti MVĮ stiprinti savo atsparumą, buvo sukurtas Atsparumo kompasas – įrankis, kurį galima naudoti analizuojant jų pačių atsparumą. Proceso modelis apima esamo atsparumo nustatymą, plėtros potencialo nustatymą, priemonių įgyvendinimą ir tikslų pasiekimo matavimą. Šis struktūrinis metodas yra naudinga sistema, padedanti tapti atsparesniems ir geriau valdyti krizes.