Budući forum 2025: Tvrtke gornje Austrije oslanjaju se na otpornost!

Budući forum 2025: Tvrtke gornje Austrije oslanjaju se na otpornost!

Oberösterreich, Österreich - 8. travnja 2025. godine, Budući forum Gornja Austrija održana je 2025. godine, koja se bavila kriznim otporom i inovativnom sposobnošću lokacije Gornje Austrije. Preko 500 sudionika iz politike, poslovnih i socijalnih partnera razgovaralo je o strategijama za jačanje otpornosti države i buduće održivosti. [OE24] izvještava da je Achleitner Državnog vijeća naglasilo ključne uloge istraživanja, digitalizacije i kružne ekonomije u svom uvodnom govoru. Ove su teme ključne kako bi bolje izgradile tvrtke u kriznim vremenima.

Središnja briga stigla je iz Gospodarske komore koja je zahtijevala olakšanje malim i srednjim tvrtkama (MSP). Te su tvrtke često posebno osjetljive na ekonomska fluktuacija. Komora rada naglasila je potrebu za fer radnim uvjetima i kontinuiranom daljnjem usavršavanjem kako bi se optimalno pripremili zaposlenici za buduće izazove. Istodobno, Gornja Austrijska industrijska udruga (IV Oö) potvrdila je potrebe za reformom na saveznoj razini kako bi osigurala bolju podršku tvrtkama.

Istraživanje otpornosti tvrtki

Coidid 19 pandemija otkrila je različite učinke na austrijsku ekonomiju i pokazala je različite ljude u tvrtkama, sektorima i regijama. Studija Federalnog Ministarstva rada i gospodarstva pod nazivom "Otpornost i preseljenje - kako mala i srednja poduzeća mogu bolje upravljati krizama", ispituje kako se tvrtke mogu ojačati otpornošću. To se promatra kao strateški cilj koji bi u budućnosti trebao biti sve više u fokusu. Studija se razlikuje između mikro razine, koja se usredotočuje na mala i srednja poduzeća, i makro razinu na koju gledaju regije Austrije. [BMAW] imenuje neke karakteristike otpornih tvrtki:

• Trening u tijeku i daljnji trening.
• Sudjelovanje u sudjelovanju zaposlenika.
• Održivi poslovni modeli s nekoliko glavnih stajališta.
• Financijske rezerve za vrijeme krize.
• Mala ovisnost o međunarodnim lancima opskrbe.
• Veliki udio redovnih kupaca.

Strategije za jačanje otpornosti

Izazovi za tvrtke su raznoliki i nadilaze ekonomske aspekte. Komercijalni sukobi, korona pandemija i geopolitičke napetosti, duboki su izazovi koji zahtijevaju prilagodbu poslovnih modela. Prema [Digitalzentrum-Hamburg], poduzetnička otpornost ključna je za izdržavanje vanjskih poremećaja i prilagođavanje promijenjenim uvjetima. Smeša se posebno vide u nepovoljnom položaju ograničenim resursima i jačim ovisnostima.

Osim toga, rezultati istraživanja pokazuju da mnoge tvrtke prepoznaju potrebu za transformacijom, ali često poduzimaju mjere bez sveobuhvatnog strateškog plana. Manje od 10% tvrtki smatra otpornost kao sastavni dio njihove korporativne strategije. Važne mjere za povećanje otpornosti su:

• Povećanje transparentnosti u lancu opskrbe.
• Provedba upravljanja rizikom lanca opskrbe.
• Strategije dvostrukog izvora.
• Izgradnja viših zaliha.

Da bi podržao MSP u jačanju njihove otpornosti, razvijen je kompas otpornosti, alat koji se može koristiti za analizu vlastite otpornosti. Proceduralni model uključuje određivanje trenutne otpornosti, identifikaciju razvojnog potencijala, provedbu mjera i mjerenje ciljanog postignuća. Ovaj strukturirani pristup nudi koristan okvir da postane otporniji i bolje prevladavanje kriza.