Future Forum 2025: Øvre Østrigs virksomheder er afhængige af modstandsdygtighed!

Future Forum 2025: Øvre Østrigs virksomheder er afhængige af modstandsdygtighed!

Oberösterreich, Österreich - Den 8. april 2025 fandt det fremtidige forum øvre Østrig sted i 2025, som behandlede krisemodstanden og den innovative evne på det øverste Østrig -forretningssted. Over 500 deltagere fra politik, forretnings- og socialpartnere drøftede strategier for at styrke statens modstandsdygtighed og fremtidige levedygtighed. [OE24] rapporterer, at statsrådet Achleitner understregede nøglerollerne for forskning, digitalisering og cirkulær økonomi i sin åbningstale. Disse emner er afgørende for bedre at opbygge virksomheder i krisetider.

En central bekymring kom fra handelskammeret, der krævede lettelse for små og mellemstore virksomheder (SMV'er). Disse virksomheder er ofte særligt sårbare over for økonomiske udsving. Arbejdskammeret understregede behovet for rimelige arbejdsforhold og kontinuerlig videreuddannelse for at forberede medarbejderne optimalt til fremtidige udfordringer. På samme tid hævdede Upper Østrig Industrial Association (IV Oö) reformbehov på føderalt niveau for at sikre bedre støtte til virksomheder.

Forskning om virksomhedernes modstandsdygtighed

Den Covid 19 Pandemic har afsløret en række effekter på den østrigske økonomi og har vist forskellige menneskers anliggender i virksomheder, sektorer og regioner. En undersøgelse foretaget af det føderale arbejdsministerium og økonomi med titlen "Resilience and Relocation - How SMV'er kan bedre styre kriser", undersøger, hvordan virksomheder kan styrkes af modstandsdygtighed. Dette betragtes som et strategisk mål, som i fremtiden i stigende grad burde være i fokus. Undersøgelsen skelner mellem mikroniveauet, der fokuserer på SMV'er, og det makroniveau, som regionerne i Østrig ser på. [BMAW] Navne nogle karakteristika for elastiske virksomheder:

• Løbende træning og videreuddannelse.
• Deltagende ledelse med høj medarbejderdeltagelse.
• Bæredygtige forretningsmodeller med flere bærebjælker.
• Finansielle reserver for krisetider.
• Lille afhængighed af internationale forsyningskæder.
• Høj andel af almindelige kunder.

Strategier til styrkelse af modstandsdygtighed

Udfordringerne for virksomheder er forskellige og går ud over økonomiske aspekter. Kommercielle konflikter, corona -pandemi og geopolitiske spændinger, er dybe udfordringer, der kræver en tilpasning af forretningsmodellerne. Ifølge [Digitalzentrum-Hamburg] er iværksætterresilience afgørende for at modstå eksterne lidelser og tilpasse sig ændrede betingelser. SMV'er ser især ofte dårligt stillede af begrænsede ressourcer og stærkere afhængigheder.

Derudover viser forskningsresultater, at mange virksomheder anerkender behovet for transformation, men ofte træffer foranstaltninger uden en omfattende strategisk plan. Mindre end 10% af virksomhederne betragter modstandsdygtighed som en integreret del af deres virksomhedsstrategi. Vigtige foranstaltninger til at øge modstandsdygtigheden er:

• Stigning i gennemsigtighed i forsyningskæden.
• Implementering af en risikostyring af forsyningskæden.
• Dobbelt sourcing -strategier.
• Opbygning af højere lagre.

For at støtte SMV'er i at styrke deres modstandsdygtighed blev Resilience Compass udviklet, et værktøj, der kan bruges til at analysere ens egen modstandsdygtighed. Proceduremodellen inkluderer bestemmelse af den aktuelle modstandsdygtighed, identifikation af udviklingspotentiale, implementering af mål og måling af målopnåelse. Denne strukturerede tilgang giver en nyttig ramme til at blive mere modstandsdygtige og bedre overvinde kriser.