Future Fórum 2025: Společnosti horní rakouska se spoléhají na odolnost!

Future Fórum 2025: Společnosti horní rakouska se spoléhají na odolnost!

Oberösterreich, Österreich - 8. dubna 2025 se v roce 2025 konalo budoucí fórum Horní Rakousko, které se zabývalo krizovým odporem a inovativní schopností umístění Upper Rakouska. Více než 500 účastníků z politiky, obchodních a sociálních partnerů diskutovalo o strategiích o posílení odolnosti státu a budoucí životaschopnosti. [OE24] uvádí, že Státní rada Achleitner zdůraznil klíčové role výzkumu, digitalizace a kruhové ekonomiky ve svém úvodním projevu. Tato témata jsou zásadní pro lepší budování společností v době krize.

Ústřední obava přišla z obchodní komory, která požadovala úlevu pro malé a střední společnosti (malé a střední podniky). Tyto společnosti jsou často obzvláště zranitelné vůči ekonomickým výkyvům. Komora práce zdůraznila potřebu spravedlivých pracovních podmínek a nepřetržité další školení, aby se optimálně připravila zaměstnance na budoucí výzvy. Zároveň Horní Rakousko Industrial Association (IV Oö) uplatňovala reformní potřeby na federální úrovni, aby zajistila lepší podporu společností.

výzkum odolnosti společností

Pandemie Covid 19 zveřejnila řadu účinků na rakouskou ekonomiku a ukázala záležitosti různých lidí ve společnostech, odvětvích a regionech. Studie Federálního ministerstva práce a ekonomiky s názvem „Odolnost a přemístění - jak mohou malé a střední podniky lépe řídit krize“, zkoumá, jak lze společnosti posílit odolností. Toto je považováno za strategický cíl, který by v budoucnu měl být stále více zaměřen. Studie rozlišuje mezi mikroúrovňovou úrovní, která se zaměřuje na malé a střední podniky, a na makroúrovni, na kterou se Rakousko zaměřuje. [BMAW] Jmenuje některé vlastnosti odolných společností:

• Probíhající školení a další školení.
• Participativní vedení s vysokou účastí zaměstnanců.
• Udržitelné obchodní modely s několika mainstayy.
• Finanční rezervy pro časy krize.
• Malá závislost na mezinárodních dodavatelských řetězcích.
• Vysoký podíl běžných zákazníků.

Strategie pro posilování odolnosti

Výzvy pro společnosti jsou rozmanité a překračují ekonomické aspekty. Komerční konflikty, pandemie Corona a geopolitické napětí, jsou hluboké výzvy, které vyžadují přizpůsobení obchodních modelů. Podle [DigitalZentrum-Hamburg] je podnikatelská odolnost zásadní pro odolání vnějších poruch a přizpůsobení se změněným podmínkám. Zejména malé a střední podniky se často považují za znevýhodněné omezenými zdroji a silnějšími závislosti.

Výsledky výzkumu navíc ukazují, že mnoho společností uznává potřebu transformace, ale často přijímá opatření bez komplexního strategického plánu. Méně než 10% společností považuje odolnost za nedílnou součást své firemní strategie. Důležitá opatření ke zvýšení odolnosti jsou:

• Zvýšení transparentnosti v dodavatelském řetězci.
• Implementace řízení rizik dodavatelského řetězce.
• Strategie duálního sourcingu.
• Budování vyšších zásob.

Pro podporu malých a středních podniků při posilování jejich odolnosti byl vyvinut kompas odolnosti, nástroj, který lze použít k analýze vlastní odolnosti. Procesní model zahrnuje stanovení současné odolnosti, identifikaci vývojového potenciálu, implementaci opatření a měření cílového úspěchu. Tento strukturovaný přístup nabízí užitečný rámec, aby se stal odolnějším a lépe překonal krize.