Future Forum 2025: تعتمد شركات النمسا العليا على المرونة!

Future Forum 2025: تعتمد شركات النمسا العليا على المرونة!

Oberösterreich, Österreich - في 8 أبريل 2025 ، تم إجراء المنتدى العليا في المنتدى المستقبلي في عام 2025 ، والتي تعاملت مع مقاومة الأزمات والقدرة المبتكرة لموقع أعمال النمسا العلوي. ناقش أكثر من 500 مشارك من السياسة والأعمال التجارية والاجتماعية استراتيجيات لتعزيز مرونة الدولة وقابليتها في المستقبل. [OE24] تشير إلى أن مجلس الدولة أكليتنر أكد على الأدوار الرئيسية للبحث والرقمنة والاقتصاد الدائري في خطابه الافتتاحي. هذه المواضيع حاسمة من أجل بناء الشركات بشكل أفضل في أوقات الأزمات.

جاء الاهتمام المركزي من غرفة التجارة ، التي طالبت بالإغاثة للشركات الصغيرة والمتوسطة (SMEs). هذه الشركات غالبًا ما تكون معرضة بشكل خاص للتقلبات الاقتصادية. أكدت غرفة العمل على الحاجة إلى ظروف عمل عادلة ومزيد من التدريب المستمر من أجل إعداد الموظفين على النحو الأمثل للتحديات المستقبلية. في الوقت نفسه ، أكدت جمعية النمسا الصناعية العليا (IV Oö) احتياجات الإصلاح على المستوى الفيدرالي من أجل ضمان دعم أفضل للشركات.

البحث على مرونة الشركات

كشفت الوباء Covid 19 عن مجموعة متنوعة من الآثار على الاقتصاد النمساوي وأظهرت شؤون الأشخاص المختلفين في الشركات والقطاعات والمناطق. دراسة أجرتها وزارة العمل والاقتصاد الفيدرالية ، بعنوان "المرونة والانتقال - كيف يمكن للشركات الصغيرة والمتوسطة إدارة الأزمات بشكل أفضل" ، تبحث عن كيفية تعزيز الشركات من خلال المرونة. يُنظر إلى هذا كهدف استراتيجي ، والذي يجب أن يكون في المستقبل في المستقبل بشكل متزايد. تميز الدراسة بين المستوى الجزئي ، الذي يركز على الشركات الصغيرة والمتوسطة ، والمستوى الكلي الذي تبحث عنه مناطق النمسا. [BMAW] تسمي بعض خصائص الشركات المرنة:

• التدريب المستمر ومزيد من التدريب.
• القيادة التشاركية مع مشاركة عالية للموظف.
• نماذج أعمال مستدامة مع العديد من الدعامة الأساسية.
• الاحتياطيات المالية لأوقات الأزمات.
• الاعتماد الصغير على سلاسل التوريد الدولية.
• نسبة عالية من العملاء العاديين.

استراتيجيات لتعزيز المرونة

تحديات الشركات متنوعة وتتجاوز الجوانب الاقتصادية. تعتبر النزاعات التجارية ، جائحة التورم والتوترات الجيوسياسية ، تحديات عميقة تتطلب تكييف نماذج الأعمال. وفقًا لـ [DigitalZentrum-Hamburg] ، تعد مرونة تنظيم المشاريع أمرًا بالغ الأهمية لتحمل الاضطرابات الخارجية والتكيف مع الظروف المتغيرة. الشركات الصغيرة والمتوسطة على وجه الخصوص ترى نفسها محرومة بموارد محدودة وتبعيات أقوى.

بالإضافة إلى ذلك ، تظهر نتائج البحث أن العديد من الشركات تدرك الحاجة إلى التحول ، ولكنها غالبًا ما تتخذ تدابير دون خطة استراتيجية شاملة. أقل من 10 ٪ من الشركات تعتبر المرونة جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية الشركات. تدابير مهمة لزيادة المرونة هي:

• زيادة في الشفافية في سلسلة التوريد.
• تنفيذ إدارة مخاطر سلسلة التوريد.
• استراتيجيات مصادر مزدوجة.
• بناء أسهم أعلى.

لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة في تعزيز مرونتها ، تم تطوير بوصلة المرونة ، وهي أداة يمكن استخدامها لتحليل مرونة الفرد. يتضمن النموذج الإجرائي تحديد المرونة الحالية ، وتحديد إمكانات التطوير ، وتنفيذ التدابير وقياس الإنجاز المستهدف. يوفر هذا النهج المنظم إطارًا مفيدًا ليصبح أكثر مرونة وتغلب على الأزمات.